輔助運(yùn)輸管理科安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

貫徹落實(shí)規(guī)定和文件

貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)及集團(tuán)公司制定下發(fā)的涉及煤礦輔助運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定和文件

10

未貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、文件，有1項(xiàng)扣1分

二

輔助運(yùn)輸管理科的整體工作部署

制定年度工作計(jì)劃，并組織、安排、實(shí)施

10

未制定年度工作計(jì)劃，并組織、安排、實(shí)施，有1項(xiàng)扣1分

三

制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度

負(fù)責(zé)組織制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度，并督促執(zhí)行

10

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級(jí)部門(mén)要求不符扣1分

四

負(fù)責(zé)礦輔助運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理工作；掌握輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的使用情況

掌握礦井運(yùn)輸環(huán)節(jié)能力及軌道、絞車(chē)、膠輪車(chē)、架空乘人裝置及其他乘人設(shè)施（不包括罐籠）等運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的使用情況

10

輔運(yùn)設(shè)備、設(shè)施不清楚的，每項(xiàng)扣1分

五

組織、監(jiān)督、檢查礦井輔助運(yùn)輸工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)

對(duì)礦井的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促、檢查、評(píng)比，組織審查，整體評(píng)價(jià)定級(jí)

10

未督促、檢查、評(píng)比，有一次扣一分

六

組織開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)

推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)運(yùn)輸方式，更新完善礦井輔助運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施，參與推廣應(yīng)用的論證、考察

10

未參與推廣應(yīng)用的論證、考察，有一次扣1分

七

掌握礦井的運(yùn)輸安全情況

掌握礦井的運(yùn)輸安全情況，對(duì)發(fā)生的輔助運(yùn)輸事故，參與原因分析和事故調(diào)查，提出防范措施

10

未全面掌握運(yùn)輸安全情況，有一次扣1分

八

對(duì)接上級(jí)部門(mén)的檢查等工作安排，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)方面的培訓(xùn)、技術(shù)比武工作

負(fù)責(zé)對(duì)接上級(jí)部門(mén)的檢查等工作安排；協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)，組織礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)方面的培訓(xùn)及技術(shù)比武工作，并對(duì)礦井的輔助運(yùn)輸培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

10

未對(duì)接好上級(jí)部門(mén)的檢查，有1次扣1分；未協(xié)助好培訓(xùn)工作、技術(shù)比武工作，有一次扣1分

九

隱患排查治理

督促礦井開(kāi)展隱患“三定、五落實(shí)”整改，實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理

12

隱患落實(shí)不到位的，有1次扣1分

十

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系并實(shí)施

1、編制年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單

2、每月組織制定月度風(fēng)險(xiǎn)管控

3、每周對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行檢查

8

未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的，扣1分

序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

貫徹落實(shí)規(guī)定和文件

貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)及集團(tuán)公司制定下發(fā)的涉及煤礦輔助運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定和文件

15

未貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、文件，有1項(xiàng)扣1分

二

制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度

配合制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度，并監(jiān)督礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況

15

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級(jí)部門(mén)要求不符扣1分

三

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)革新

組織開(kāi)展全集團(tuán)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)運(yùn)輸方式，更新完善集團(tuán)公司礦井輔助運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施，參與推廣應(yīng)用的論證、考察。

15

未參與推廣應(yīng)用的論證、考察，有一次扣1分

四

對(duì)接上級(jí)部門(mén)的檢查，協(xié)助培訓(xùn)、比武

協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)接上級(jí)部門(mén)的檢查等工作安排；協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)，組織礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)方面的培訓(xùn)及技術(shù)比武工作，并對(duì)礦井的輔助運(yùn)輸培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

15

未對(duì)接好上級(jí)部門(mén)的檢查，有1次扣1分；未協(xié)助好培訓(xùn)工作、技術(shù)比武工作，有一次扣1分

五

輔助運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的改良和每月的科技創(chuàng)新成果

組織頭腦風(fēng)暴，與科室人員探討、研究現(xiàn)有輔助運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的改良和每月的科技創(chuàng)新成果，并審核、完善制圖

10

未參與推廣應(yīng)用的論證、考察，有一次扣1分

六

檢查技術(shù)問(wèn)題

檢查全礦有關(guān)輔助運(yùn)輸方面存在的技術(shù)問(wèn)題

15

未認(rèn)真檢查輔運(yùn)方面存在的技術(shù)問(wèn)題

七

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系并實(shí)施

1、編制年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單

2、每月組織制定月度風(fēng)險(xiǎn)管控

3、每周對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行檢查

15

未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的，扣1分

序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

貫徹落實(shí)規(guī)定和文件

貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)及集團(tuán)公司制定下發(fā)的涉及煤礦輔助運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定和文件

15

未貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、文件，有1項(xiàng)扣1分

二

制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度

配合制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度，并監(jiān)督礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況

15

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級(jí)部門(mén)要求不符扣1分

三

對(duì)接上級(jí)部門(mén)的檢查

協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)接上級(jí)部門(mén)的檢查等工作安排

15

未對(duì)接好上級(jí)部門(mén)的檢查，有1次扣1分

四

檢查現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

檢查全礦有關(guān)輔助運(yùn)輸方面存在的現(xiàn)場(chǎng)性問(wèn)題

15

未認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)性問(wèn)題

五

隱患的排查治理工作

輔助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井輔助運(yùn)輸安全隱患的排查治理工作，督促礦井開(kāi)展隱患“三定、五落實(shí)”整改，實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理

20

隱患落實(shí)不到位的，有1次扣1分

六

其他

完成科長(zhǎng)安排的其他相關(guān)事宜

20

未認(rèn)真完成科長(zhǎng)安排的事宜，有一項(xiàng)扣1分

序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

隱患排查工作

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（輔助運(yùn)輸管理內(nèi)容），嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理。

20

未貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、文件，有1項(xiàng)扣1分

匯總輔助運(yùn)輸管理科每周排查出的隱患，通知隱患單位參加三定會(huì)。

20

未及時(shí)匯總隱患的，有1次扣1分

整理、發(fā)放隱患復(fù)查卡，跟蹤隱患處理情況，并做記錄

20

未發(fā)放復(fù)查卡、跟蹤隱患的，有1次扣1分

整理隱患三定情況，出周隱患排查會(huì)議紀(jì)要

30

未出會(huì)議紀(jì)要的，有1次扣1分

參與改良輔助系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)

10

未參與研究改良輔助運(yùn)輸設(shè)備工作有1次扣1分

二

技術(shù)性

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（輔助運(yùn)輸管理內(nèi)容），嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理。

10

未貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、文件，有1項(xiàng)扣1分

負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位有關(guān)輔助運(yùn)輸操作規(guī)程、管理制度、崗位責(zé)任制、技術(shù)組織措施進(jìn)行審核。

15

未認(rèn)真審核，有1項(xiàng)扣1分

負(fù)責(zé)每月嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行輔助運(yùn)輸試題的擬題工作并將試題報(bào)送至培訓(xùn)科。

15

對(duì)未按規(guī)定要求擬題造成嚴(yán)重后果的，有一次扣1分；

參與研究改良輔助運(yùn)輸設(shè)備工作和輔助運(yùn)輸設(shè)施的技術(shù)創(chuàng)新。

15

未參與研究改良輔助運(yùn)輸設(shè)備工作和輔助運(yùn)輸設(shè)施的技術(shù)創(chuàng)新，有1次扣1分

負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位審批完的有關(guān)輔助運(yùn)輸操作規(guī)程、管理制度、崗位責(zé)任制、技術(shù)組織措施進(jìn)行備案整理工作。

15

未嚴(yán)格審核相關(guān)單位有關(guān)輔助運(yùn)輸、技術(shù)組織措施，有1次扣1分

三

現(xiàn)場(chǎng)性

負(fù)責(zé)7-4#層307盤(pán)區(qū)的隱患排查工作，檢查絞車(chē)、軌道、道岔、阻車(chē)器、擋車(chē)欄等設(shè)施設(shè)備的完好情況和物料捆綁是否規(guī)范，并及時(shí)復(fù)查、監(jiān)督、考核。

30

隱患排查弄虛作假的，有1次扣5分