運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)地面裝料副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條為進(jìn)一步督促運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)地面裝料副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)地面裝料副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本小隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證完成當(dāng)天的地面裝料運(yùn)料任務(wù)，掌握地面各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　第三條運(yùn)輸區(qū)地面裝料副隊(duì)長(zhǎng)切實(shí)履行好16項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度;制度要求與員工及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤;

　　二、在隊(duì)長(zhǎng)的安排下，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單及安全到崗責(zé)任清單，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給員工并在班前會(huì)逐條說(shuō)明;熟悉地面作業(yè)地點(diǎn)情況，了解地面各類機(jī)械設(shè)備性能及使用情況，熟悉各種物質(zhì)的裝卸注意事項(xiàng)。保證當(dāng)天裝料、卸料任務(wù)完成。

　　三、指導(dǎo)督促本小隊(duì)開展“安全到崗”工作。每月按照《安全到崗檢查評(píng)分表》接受安全到崗工作機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查及考核;

　　四、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及本礦文件及各項(xiàng)規(guī)章制度、通知、通報(bào)等在本小隊(duì)的貫徹執(zhí)行，并有學(xué)習(xí)簽字記錄。

　　五、負(fù)責(zé)本小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作，做到文明作業(yè)，保證所轄作業(yè)點(diǎn)場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔。保證當(dāng)天裝、運(yùn)料任務(wù)及時(shí)完成，認(rèn)真檢查車輛，物料捆綁以及地面機(jī)械設(shè)備的情況。

　　六、負(fù)責(zé)本小隊(duì)料票的接收、清點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)的監(jiān)管，并建立相應(yīng)臺(tái)帳進(jìn)行管理。

　　七、根據(jù)本隊(duì)所工作地點(diǎn)與操作規(guī)程要求，教育本隊(duì)員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，制止“三違”現(xiàn)象。

　　八、組織本小隊(duì)全體員工深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)組“本質(zhì)安全化”生產(chǎn)。

　　九、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本小隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)并采取措施處理事故隱患。

　　十、熟悉作業(yè)區(qū)域情況，發(fā)生事故要有序地組織搶救、并參與事故分析。注意做好車庫(kù)防火，觸電事故及雨季防汛、冬季防凍工作。

　　十一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。

　　十二、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)跟班制度，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，及時(shí)處理影響生產(chǎn)和安全的各種隱患。

　　十三、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真接受安全教育培訓(xùn)。每月月底接受完安全考核后要有記錄。抓好安全工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全培訓(xùn)、事故分析等原始記錄。

　　十四、積極完成本區(qū)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　十五、每月按照安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控管理體系評(píng)分表對(duì)接受打分考核;

　　十六、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控管理工作。

　　第四條運(yùn)輸區(qū)地面裝料副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《運(yùn)輸區(qū)地面裝料副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任清單》。

　　第五條接受《運(yùn)輸區(qū)地面裝料副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任清單》考核，嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級(jí)考核制度》。