綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)

分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

安全

管理

全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針和“三大規(guī)程”，認(rèn)真按作業(yè)規(guī)程組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。服從指揮，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位的安全生產(chǎn)工作。

10

不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度扣5分；不服從隊(duì)長(zhǎng)指揮扣5分。

2

經(jīng)常深入井下，了解工作面安全生產(chǎn)情況，安排落實(shí)好每個(gè)生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)，針對(duì)工作面出現(xiàn)的安全或質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

10

不了解工作面情況扣5分；針對(duì)出現(xiàn)的安全或質(zhì)量問題未落實(shí)整改的扣5分。

3

崗位

標(biāo)準(zhǔn)

跟班上崗時(shí)，對(duì)本班的安全、生產(chǎn)、回收負(fù)全面責(zé)任。

10

查現(xiàn)場(chǎng)，未執(zhí)行一項(xiàng)扣5分。

4

抓好工作面薄弱環(huán)節(jié)的管理，當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化以及影響生產(chǎn)時(shí)，必須盯班在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

10

工作面出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)未盯班處理的扣10分。

5

負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員及質(zhì)量、安全大檢查中查出問題的落實(shí)整改。

10

對(duì)各次檢查出的問題未進(jìn)行落實(shí)整改的1次扣2分。

6

負(fù)責(zé)組織開好班前班后會(huì)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)。

10

未對(duì)職工進(jìn)行過安全教育的扣10分。

7

組織或參與本單位安全或質(zhì)量事故的追查分析，認(rèn)真落實(shí)防范措施，防止類似事故的發(fā)生。

10

不認(rèn)真進(jìn)行事故追查分析的1次扣2分。

8

值班時(shí)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，處理安全生產(chǎn)及其它問題。

10

值班時(shí)出現(xiàn)較大錯(cuò)誤和安全問題的扣10分。

9

嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量管理，認(rèn)真按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)搞好工作面達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核驗(yàn)收員執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。

10

未認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致工作面不達(dá)標(biāo)的，1次扣5分。

10

值班時(shí)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，處理值班期間的各類問題。

10

查現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行不到位一次扣2分