1.施工單位必須按下述表格要求,建立班組、項目部責(zé)任體系。
2.每班必須按照班組驗收記錄表如實填寫。
3.項目部必須對班組驗收記錄把關(guān),確保班組驗收的真實性,經(jīng)工程質(zhì)量主管經(jīng)理簽字生效。
4.對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進行掛牌管理,注明施工地段、施工人員、驗收人,要求現(xiàn)場掛牌與班驗收記錄對應(yīng)。
5.施工單位通過班組驗收記錄及礦監(jiān)督檢查確認,建立起各施工班組施工質(zhì)量的驗收臺帳,月底通過班組驗收記錄臺帳評比出最佳分項工程,從而建立獎優(yōu)罰劣的競爭激勵機制。
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