程莊煤礦安全生產(chǎn)變化管理規(guī)定

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、系統(tǒng)和環(huán)境變化抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

　　一、人員變化

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　　1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

　　2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

　　3、在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

　?、娼枵{(diào)人員

　　1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

　　2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

　?、珉x崗返崗人員

　　1、離崗返崗人員是指“六假”等離崗一周及以上人員。

　　2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。

　　3、跟班隊長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

　　㈣人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

　　二、時段變化

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　　由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　㈡重要節(jié)假日的安全控制

　　1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

　　2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

　　㈢生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

　　早、中、夜班交接班時間，現(xiàn)場跟班隊長、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

　　三、“三工”變化

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　　生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

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　　生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由各單位負(fù)責(zé)人親自安排，做好工序調(diào)整工作。

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　　現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

　　㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

　　四、環(huán)境變化

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　　1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。

　　2、施工單位進(jìn)入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，方可施工。

　　3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

　　4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有隊長帶班作業(yè)。

　　㈡地質(zhì)條件變化

　　1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

　　2、職能管理部門要及時向總工程師匯報，總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

　　3、各施工隊組技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。

　　4、各施工隊組技術(shù)員負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

　　5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

　　㈢單項工程施工

　　1、單項工程開工前，必須由總工程師牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會審，并形成會議紀(jì)要。

　　2、施工單位技術(shù)員編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)。

　　3、施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

　　4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)，技術(shù)部門審核條件具備后下發(fā)開工通知單。

　　5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

　　6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

　?、钁?yīng)急性工作

　　現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

　?、榄h(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

　　五、考核

　　對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。