峰峰集團(tuán)馬選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)推進(jìn)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)推進(jìn)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動規(guī)劃，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)補(bǔ)薄弱短板，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　該廠把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落實(shí)在行動中、體現(xiàn)在崗位上，積極改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，認(rèn)真排查電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備存在的不規(guī)范問題，逐個崗位驗(yàn)收推進(jìn)，做到典型問題通報(bào)，難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)，不合格項(xiàng)整改。樹立“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”的理念，重新修訂各崗位操作規(guī)程，教育引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，做到操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，考核動態(tài)達(dá)標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)流程調(diào)整，形成“裝、卸、配”高效運(yùn)行模式。

　　該廠把安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，由廠房內(nèi)部向外部延伸，形成每周有任務(wù)、每周有進(jìn)步的局面，逐步擴(kuò)大亮化范圍。從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組做起，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對配電室、壓力容器、鐵路運(yùn)輸站場等區(qū)域徹底排查，對作業(yè)區(qū)、備件區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，對設(shè)備、地板、廠房內(nèi)外墻全部刷新;對作業(yè)現(xiàn)場分區(qū)管理，各類防護(hù)裝置和標(biāo)識齊全規(guī)范，及時更新安全文化牌板，購置新型掃地車，增設(shè)綠植和撿雜專用垃圾桶，重點(diǎn)崗位裝備和設(shè)施達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在全面建成標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間的基礎(chǔ)上，把安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動態(tài)、結(jié)果向過程、形式向內(nèi)在轉(zhuǎn)變，做到按標(biāo)準(zhǔn)管理、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，力推安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。