為了抓好礦井安全生產(chǎn)，確保各采掘區(qū)隊(duì)完成當(dāng)班當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、事件或者事故，調(diào)度室能夠及時(shí)處置，將各類(lèi)損失降低到最小限度，同時(shí)完善交接班期間各項(xiàng)交接事宜，確保無(wú)縫隙交接班，特制定調(diào)度信息匯總分析制度。
第一條 職責(zé)分工
白班調(diào)度員：
(一)由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)，在接班后，迅速將井下各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面調(diào)度，對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真調(diào)度，并對(duì)上一班交接的工作重點(diǎn)再次進(jìn)行調(diào)度，確保各類(lèi)生產(chǎn)信息暢通無(wú)阻。
(二)每半班對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)工作及制約安全生產(chǎn)的瓶頸繼續(xù)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)落實(shí)情況及時(shí)記錄，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題要認(rèn)真記錄，形成半班信息資料。
(三)當(dāng)本班工作結(jié)束時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)完成情況，井下各采掘輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)人員下井報(bào)告情況及其它情況一并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行匯總。待下班接班人員到位后，及時(shí)將本班生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)交接情況，一并填寫(xiě)好各項(xiàng)記錄。
夜班調(diào)度員：
(一)夜班調(diào)度員在接班后，嚴(yán)格按照白班調(diào)度員的工作程序開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
(二)對(duì)白班調(diào)度員統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成交接班記錄，同時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)，并對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)完成情況、制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)一并及下步的注意事項(xiàng)等一并進(jìn)行匯總分析。
(三)由分管副主任對(duì)調(diào)度臺(tái)收集的各項(xiàng)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總后進(jìn)行分析，拿出相對(duì)應(yīng)的處置辦法，確保安全生產(chǎn)可持續(xù)進(jìn)行，同時(shí)報(bào)調(diào)度室主任。用于第二天的調(diào)度工作交接。
第二條 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：
(一)對(duì)工作執(zhí)行不到位的調(diào)度人員，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行扣分，并與當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
(二)對(duì)當(dāng)日信息匯總到位，能為下班提供解決辦法的人員將酌情進(jìn)行加分，加分在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
(三)調(diào)度室主任對(duì)信息匯總后認(rèn)真分析甄別，對(duì)影響生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)抓好協(xié)調(diào)調(diào)度，確保礦井安全有序生產(chǎn)。
