蒲白建莊礦業(yè)：礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)問(wèn)永忠一行到公司開(kāi)展節(jié)前安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)

　　蒲白建莊礦業(yè)：礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)問(wèn)永忠一行到公司開(kāi)展節(jié)前安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)

　　9月29日，礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)問(wèn)永忠?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部、機(jī)電部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行到公司開(kāi)展節(jié)前安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貫亮，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)，煤化運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)胡同計(jì)，以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

　　會(huì)上，雷貫亮首先就公司安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目工程推進(jìn)、人員管理情況進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員就礦井人員管理、隊(duì)伍建設(shè)、智能化建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。與會(huì)同時(shí)，問(wèn)永忠現(xiàn)場(chǎng)查看了圖紙，詳細(xì)了解了礦井接續(xù)情況，并就智能化、快掘設(shè)備使用和人員、隊(duì)伍管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　國(guó)慶節(jié)即將來(lái)臨，問(wèn)永忠首先為公司全體員工送上了節(jié)日的親切慰問(wèn)，他表示，各單位要抓好國(guó)慶期間各項(xiàng)安全工作，明確節(jié)日期間值班人員的管理制度，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要加強(qiáng)要求，確保節(jié)日期間絕對(duì)安全。針對(duì)下一步工作，問(wèn)永忠強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理能力，從機(jī)制上解決問(wèn)題，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，真真正正到基層抓隊(duì)伍、找問(wèn)題，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍工作情況、基層隊(duì)伍成員飽和度，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才;要持續(xù)抓好機(jī)械化應(yīng)用，對(duì)井下地鼓大的問(wèn)題，機(jī)械化設(shè)備能上則上，根據(jù)實(shí)際減少勞動(dòng)支出，提升隊(duì)伍整體效率;要利用好激勵(lì)政策、懸賞機(jī)制，抓好兩巷支架課題研究，遇到技術(shù)瓶頸充分調(diào)動(dòng)職工積極性，集中攻關(guān)、解決問(wèn)題;要認(rèn)真制定專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃與方案，明確礦井智能化實(shí)際定位，項(xiàng)目成本與成效之間的關(guān)系，積極與上級(jí)溝通，確保每一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到實(shí)際最大成效;要全面優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，加固結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，打造安全、可靠的運(yùn)輸通道;要制定四盤(pán)區(qū)設(shè)備采購(gòu)方案，根據(jù)礦井需求，認(rèn)真羅列采購(gòu)清單，確保工程按期進(jìn)行。

　　隨后，問(wèn)永忠一行深入職工食堂、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、地?zé)峋?、洗澡堂、綜合樓等區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。