今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦不斷加強降本增效工作力度，狠抓材料支領、運輸貯存、現(xiàn)場使用清理等重點環(huán)節(jié)，深挖降本潛力。
該礦科學制定材料預算，對其進行動態(tài)調整，確保材料預算精準、供應充足。嚴格執(zhí)行交舊領新制度，按照“誰使用、誰負責”的原則，發(fā)現(xiàn)材料超支情況，系統(tǒng)追究主管人員責任，提高材料支領的精細程度，從源頭上降低成本投入。
該礦嚴格落實材料分類碼放、掛牌管理等制度，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。設置料場材料管理臺賬，要求材料員根據材料使用情況及時填寫，采取抽查的方式進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)丟失，按材料原價對責任人進行考核。在設備保養(yǎng)上下功夫，要求檢修人員加強檢查巡視，及時做好保養(yǎng)工作，提高設備使用壽命，從而降低材料成本。
該礦細化管理流程和責任分工，根據材料損壞程度，統(tǒng)計現(xiàn)場能夠回收的材料數量，確定各類材料的回收率。現(xiàn)場班組長在施工時負責將回收下來的材料分類碼放，統(tǒng)一管理，并做好數量統(tǒng)計，對于回收復用的給予獎勵，最大限度的激發(fā)員工潛能，提高物資回收率。
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