“宋穎，你來回答一下咱們自救器組裝的流程。”
“第一步是裝藥，第二步安裝氧氣罐，接下來是安裝安全氣囊和整機(jī)裝備，接下來是打包。”
“咱們組裝的準(zhǔn)備工作有哪些?”
“第一步是先檢查氧氣罐，氣壓是在18到23帕，接下來是檢查清凈檢查氣罐是否有肉眼可見的裂紋，檢查安全氣囊是否完好，最后檢查清凈罐是否有漏氣現(xiàn)象。”
走進(jìn)汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司照明器材廠組裝車間，班組長劉曉峰正在對(duì)生產(chǎn)線上的員工宋穎進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面的抽考提問。這是照明器材廠每天都進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程提問。班組長根據(jù)該廠制作的《質(zhì)量管控手冊(cè)》中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品加工的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行日常抽檢。據(jù)悉，這樣的抽考每天在十次以上，達(dá)到全員、全方位、全過程覆蓋。
新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司照明器材廠自成立以來，始終堅(jiān)持自主化經(jīng)營，契約化管理、訂單化生產(chǎn)，不斷拓展空間，現(xiàn)已發(fā)展成為集照明器材研發(fā)、組裝、銷售于一體的專業(yè)型企業(yè)。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括礦用隔爆燈、自救器、智能礦燈充電柜、電纜橋架等30余種產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石和重要戰(zhàn)略資源，在多年的拼搏奮斗中，照明器材廠堅(jiān)持“敬畏生命，點(diǎn)亮安全”的質(zhì)量理念，力爭讓每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工藝、甚至每一個(gè)工位都能得到品質(zhì)保證，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的目標(biāo)。
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)夯實(shí)質(zhì)量基石
為了讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，將該廠的質(zhì)量理念貫穿工作始末，從管理人員到基層員工，照明器材廠層層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從原材料采購、產(chǎn)品的組裝工藝、產(chǎn)品出廠質(zhì)檢，都嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，將質(zhì)量放到生產(chǎn)的第一位，做到杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
在一次隔爆型巷道燈的裝箱過程中，車間師傅李旭冉在對(duì)200盞燈逐一進(jìn)行檢測裝箱中，發(fā)現(xiàn)其中一盞燈的燈珠方向裝反，導(dǎo)致巷道燈的燈光較正常情況下，亮度稍有微弱。在發(fā)現(xiàn)問題后，他及時(shí)進(jìn)行更正，并向廠里反映此問題。“我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全直接關(guān)乎井下礦工的生命，我們必須從細(xì)節(jié)出發(fā)，保證我們產(chǎn)品能100%的順利出廠，這是我們照明人的質(zhì)量責(zé)任。”
強(qiáng)化質(zhì)量管控 嚴(yán)格生產(chǎn)管理
在照明器材廠還有許許多多個(gè)像李師傅這樣有著高度責(zé)任心的員工，從一顆小小的螺絲釘?shù)某叽缈剂看蟮揭粋€(gè)整機(jī)裝配，該廠全體員工都參與其中，他們不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，用精益求精的態(tài)度，不斷追求卓越品質(zhì)。為了將員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提高到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，該廠制定了《照明器材廠質(zhì)量管控手冊(cè)》，根據(jù)每項(xiàng)產(chǎn)品在入廠、組裝、質(zhì)檢等方面在生產(chǎn)中存在的細(xì)節(jié)問題，同時(shí)結(jié)合客戶的不同需求，該廠定期組織廠里相關(guān)技術(shù)人員開展技術(shù)研討會(huì)，并對(duì)手冊(cè)內(nèi)容存在的不足之處進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)進(jìn)行修改完善。
車間采取不定時(shí)“走動(dòng)式”管理，班組長結(jié)合手冊(cè)中相關(guān)內(nèi)容分別對(duì)員工的組裝能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、以及質(zhì)量過程管控能力進(jìn)行測評(píng)，精準(zhǔn)把控產(chǎn)品質(zhì)量，以更加全面細(xì)致的高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一全員的質(zhì)量意識(shí)，不斷加深職工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)知和理解，在潛移默化中將質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行動(dòng)自覺。
強(qiáng)化考核體系 激活員工潛能
為了不讓優(yōu)秀的人吃虧，不讓奮斗者吃虧，照明器材廠實(shí)行“積分制”考核管理辦法，從產(chǎn)品入廠到加工過程的每一道工序，精細(xì)到車間的負(fù)責(zé)人、班組長、組裝工人、質(zhì)檢員、供銷人員等所有參與到產(chǎn)品制造和檢驗(yàn)工作的人員，每月都進(jìn)行能力測評(píng)，并且對(duì)在生產(chǎn)過程中勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出有效解決方案的員工，按照“積分制”管理辦法進(jìn)行積分。
每月月底該廠會(huì)對(duì)完成任務(wù)且積分排名前三的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行積分制管理辦法，不僅是對(duì)該廠員工工作的肯定，更是讓優(yōu)秀的人成為大家心中學(xué)習(xí)的榜樣，全面激發(fā)了員工的工作熱情，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，昂揚(yáng)進(jìn)取的工作態(tài)度，不斷追求卓越品質(zhì)，積極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。(孫穎)
