冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦內(nèi)部市場(chǎng)化激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　近期以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦不斷健全完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，深化要素市場(chǎng)，用市場(chǎng)的“金鑰匙”破解利益固化的“藩籬”，激發(fā)了礦井內(nèi)生動(dòng)力和活力。

　　該礦緊緊抓住內(nèi)部市場(chǎng)化與各要素的融合點(diǎn)，用市場(chǎng)激發(fā)職工活力。在按照“能自修不外委、能自制不外購(gòu)、能復(fù)用不領(lǐng)新”的總體要求下，堅(jiān)持“誰(shuí)修舊、誰(shuí)收益，誰(shuí)復(fù)用、誰(shuí)受益”的考核原則，大力開展修舊利廢、自制加工，及時(shí)將回收更換下來(lái)的配件及材料，重新進(jìn)行組裝、加工，回收復(fù)用，將所得內(nèi)部市場(chǎng)化工資直接分配到參與職工，大大調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢的積極性。

　　該礦成本考核辦合理界定內(nèi)部職工自修能力和范圍，鼓勵(lì)基層單位積極成立自修小隊(duì)，在落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)政策的情況下，充分鼓勵(lì)職工崗位自制自修，最大限度地節(jié)支降耗。在井下需使用100塊擋煤板的情況下，成本考核辦利用報(bào)廢罐道替代厚鐵板，改制加工成擋煤板，通過(guò)內(nèi)部成本管理群“招標(biāo)”的方式，以制作技術(shù)要求、數(shù)量和制作周期為標(biāo)底，將礦內(nèi)“擋煤板”工程優(yōu)先發(fā)包給中標(biāo)的單位，驗(yàn)收合格后，按激勵(lì)政策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)制作個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該礦通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)活力，全面深化“四自”“五效”管理，加大修舊利廢力度，提高職工自修能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用，打造了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，確保礦井穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。