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借著光,靠近光,最終成為光---培訓(xùn)心得體會

作者:培訓(xùn)學(xué)員 劉濤 2021-10-19 17:11 來源:煤礦安全網(wǎng) 靠近 最終 成為 培訓(xùn) 心得體會

  借著光,靠近光,最終成為光---培訓(xùn)心得體會

  近日,我有幸參加了陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升班。在開班儀式上精彩的開班動(dòng)員講話,讓我深受鼓舞,更加讓我覺得此次培訓(xùn)機(jī)會的難得,同時(shí)也深感壓力和責(zé)任的重大。作為一名基層班組長,我告訴自己一定要帶些“東西”回去,不能虛度此行。

  結(jié)合自己幾年的班組長工作經(jīng)驗(yàn),我迫切想和大家分享一下我個(gè)人感悟和體會。

  班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理潛力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。

  班組長要了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望和班組員工對自我的期望。在班組長的帶領(lǐng)下,設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,在實(shí)施的過程中,班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

  不僅僅自我要能出色的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會干,個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的主角,安排、布置班組成員完成任務(wù),指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),在完成任務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)問題,遇到困難,要和他們一齊想辦法,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。

  通過培訓(xùn),確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自我很多的不足之處:有的是自我沒想到;有的想到了也沒有做好;有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好,起起到相反的效應(yīng);有的方法在使用上找錯(cuò)了對象,造成了無功而返。

  首先,讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過程。在教師講解中我不知不覺就學(xué)到了知識,找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中,我不斷把教師所講授的知識與自我在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,如何改善和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過培訓(xùn),我找到了答案。

  其次,讓我對班組管理中的溝通技巧有了一定思考。在教師的課中我明白了:一個(gè)優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性。如何提升計(jì)劃力、增強(qiáng)執(zhí)行力。如何激勵(lì)引導(dǎo)班組成員。這就是有時(shí)候要多傾聽,搞清楚事情的緣由,摸清楚班組成員的思想動(dòng)態(tài),先梳理情緒后處理事情。采取換位思考的溝通技巧,表揚(yáng)與批評相結(jié)合;并且要對班組成員善于表揚(yáng)、多表揚(yáng),這樣工作就好開展多了。

  再者,讓我對“團(tuán)隊(duì)”這兩個(gè)字有了更深的理解。班組需要的是團(tuán)隊(duì)精神,每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心,互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信和對隊(duì)友的信任,去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。其實(shí)對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)結(jié)、互相幫忙、自信也能夠激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴,這只會使你更加方便、高效的去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。此刻社會就像一場戰(zhàn)爭,每個(gè)人務(wù)必有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中,戰(zhàn)勝困難。做為班組長的我要帶好自我的團(tuán)隊(duì),關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員,構(gòu)成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組,才能順利完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。正所謂“沒有完美的個(gè)人,僅有完美的團(tuán)隊(duì)。”。

  在實(shí)際工作中,當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),主意方法與人溝通,把大事做細(xì),小事做透,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)大家的熱情,用心參與管理,才會取得更好的成績。其二,更要發(fā)現(xiàn)自我的不足,主動(dòng)用心地學(xué)習(xí),掌握更好更新的管理手段,提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是班組中安全管理第一職責(zé)人、質(zhì)量管理第一職責(zé)人、現(xiàn)場管理的第一職責(zé)人,發(fā)揮著重要的作用。要放下事務(wù)專心學(xué)、放下架子虛心學(xué)、放下雜念安心學(xué),爭當(dāng)優(yōu)秀班組長。我也相信集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)班的這些“車頭”會帶動(dòng)各個(gè)班組的工作提質(zhì)增效,推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)再上新臺階,班組建設(shè)更具新面貌,真正成為行業(yè)班組長里的標(biāo)桿。

  心中有信仰,腳下有力量。借著光,靠近光,最終就能成為光。

  (培訓(xùn)學(xué)員 劉濤)

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