今年以來，羊東礦深挖內部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實推進降本促效各項舉措，堅持從細節(jié)上做好文章，多點發(fā)力將降本促效工作落地見實效。
該礦充分利用職工會、微信公眾號、宣傳欄等載體，引導廣大職工充分認清當前生產經營形勢，將節(jié)支降耗與安全生產齊抓共管，號召職工牢固樹立長期過緊日子、苦日子、“省下的就是賺下的”的思想，深入開展“五小”節(jié)約活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習慣。
該礦上下聯(lián)動，緊盯每道環(huán)節(jié)、堵塞每個漏洞，制定降本促效方案，將各項費用進行分解，形成完善的成本管控體系。嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領用和庫存管理入手，嚴格控制生產過程中各項費用支出。將材料費用劃塊管理、劃塊考核，嚴格材料計劃、審批、發(fā)放各個環(huán)節(jié)控制，嚴格執(zhí)行材料全面預算和精細化管理。
該礦深入開展“金點子”征集、“懸賞”攻關等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議，并對好建議進行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發(fā)動職工進行技術創(chuàng)新，不斷改造設備，提高工作效率。各基層單位建立了廢舊物料回收臺賬，每月底對回收廢舊物料進行匯總上報。礦根據考核標準分別對各單位的回收復用情況進行考核，嚴格兌現獎懲。
