當前，電力緊張、煤炭短缺的形勢蔓延，在冬季用電高峰即將來臨之際，煤炭供應(yīng)亟待產(chǎn)能釋放。為積極響應(yīng)國家穩(wěn)產(chǎn)保供的相關(guān)要求，招賢礦業(yè)公司科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，在確保安全的前提下，充分釋放煤炭產(chǎn)能，全力以赴保安全、保增產(chǎn)、保供應(yīng)，為國家煤炭供應(yīng)貢獻力量。
為打好煤炭保供“攻堅戰(zhàn)”，抵御電煤緊俏“窘境”，招賢礦業(yè)積極落實上級煤炭保供會議精神，抓好形勢教育增強信心，不斷向干部職工，講清國內(nèi)及上級單位電煤保供的重要性，教育職工緊盯全年各項奮斗目標不動搖，增強職工的使命感、責(zé)任感，樹立全局意識。協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與銷售、部門與基層的關(guān)系，把“招賢好、大家好;招賢事，大家干”的企業(yè)共識凝聚成為干部職工的追趕超越的源動力，營造“事事有人管，人人有專責(zé)”的良好局面。針對礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，嚴格圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重的原則，抓好各級管理人員跟、帶班上崗，深入排查重大安全風(fēng)險和事故隱患，全員推行崗位隱患排查辨識卡，加大崗位培訓(xùn)力度，促進職工素質(zhì)全方位達標。嚴格按照“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)理念，抓好礦區(qū)環(huán)保建設(shè)，為企業(yè)做好生態(tài)治理工作。
該公司精心編排生產(chǎn)計劃，在內(nèi)部管理上，進一步強化現(xiàn)場管理，以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為抓手，加大生產(chǎn)源頭煤質(zhì)的跟蹤考核力度，強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化勞動組織，深入推進1305工作面“精準回采”，嚴格執(zhí)行好災(zāi)害日分析和超前探查制度，精細組織生產(chǎn)確保工作面正?；夭?超前探查工作面煤層頂、底板，準確掌握煤層變化情況，合理調(diào)整工作面局部仰、俯采角度，控制工作面回采層位，做到精采細放;對工作面過斷層和過老巷期間的頂板管理，提前制定措施，確保工作面精準過斷層，減少破矸量。各單位加強設(shè)備的預(yù)防性檢修和設(shè)備易損件的超前計劃，降低設(shè)備故障率，減少了生產(chǎn)事故影響時間。同時，組織開展好職工勞動競賽，制定市場化工資激勵政策，確保正規(guī)有序循環(huán)生產(chǎn);深挖原煤配洗潛力，堅持長協(xié)客戶煤炭供應(yīng)100%兌現(xiàn)率，提高資源利用效率，積極響應(yīng)上級單位號召，穩(wěn)定煤炭價格。在鞏固好老客戶的基礎(chǔ)上，主動出擊，積極拓展新客源，用價格杠桿和煤炭質(zhì)量維護品牌煤炭信譽，取得了良好銷售和社會效果。
以精細化、安全生產(chǎn)標準化管理為抓手，從節(jié)約一顆螺絲、一張紙等小事做起，招賢礦業(yè)公司在管理提升上不斷尋求新突破。推行全面預(yù)算管理、崗位價值核算、對標管理等工作，從生產(chǎn)單元成本管控抓起，開源節(jié)流。特別在物資管理方面，通過優(yōu)化、規(guī)范采購程序、完善技術(shù)設(shè)備檔案、狠抓設(shè)備全生命周期檢修質(zhì)量管理等工作，成本管控成效突顯。不斷加大技術(shù)創(chuàng)新激勵措施，鼓勵干部職工小改小革，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的難題。各種技術(shù)革新成果層出不窮，在服務(wù)生產(chǎn)的同時極大提高了工作效率和勞動強度，減少系統(tǒng)環(huán)節(jié)影響，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，
據(jù)統(tǒng)計，今年1月至9月，招賢礦業(yè)發(fā)運動力煤(混煤)占集團發(fā)運動力煤(混煤)總量的24 %。“經(jīng)過洗選加工后屬低灰、特低硫、特低磷優(yōu)質(zhì)動力煤、氣化用煤及化工用煤。目前主要銷售煤炭產(chǎn)品種類為長焰煤41#，深受客戶喜愛。主要發(fā)往周邊大型電廠如大唐寶雞發(fā)電公司、大唐寶雞熱電廠等，為國家能源保供作出重要貢獻。”煤質(zhì)運銷部負責(zé)人說。
錦上添花易，雪中送炭難。大唐發(fā)電寶雞熱電廠燃料部主任羅雯說：“患難見真情，在困難時刻，感謝招賢礦業(yè)在煤炭保供方面的大力支持，感謝招賢礦業(yè)為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的原材料，歷經(jīng)市場洗禮，相信雙方未來的合作會進一步深化、合作關(guān)系會更加穩(wěn)固。”
