山西焦煤汾西礦業(yè)宜興煤業(yè)1204工作面順利通過斷層
山西焦煤汾西礦業(yè)宜興煤業(yè)1204工作面順利通過斷層
今年5月份，山西焦煤汾西礦業(yè)宜興煤業(yè)隨著礦井采區(qū)拓展延伸，1204工作面被地質(zhì)預(yù)報：距工作面370米范圍內(nèi)將會遇到地質(zhì)變化區(qū)域，為確?；夭蓵r安全順利通過地質(zhì)變化，該公司廣大干部職工凝心聚力、逆勢而上，以前所未有的信心和高昂的士氣攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘，以超常的效率，超低的損耗，比預(yù)計(jì)時間提前了1個月平穩(wěn)安全地通過了變化段，關(guān)鍵時刻打贏了一場應(yīng)對特殊地質(zhì)條件、安安全全采煤的硬仗，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集智聚能，精準(zhǔn)施策
宜興煤業(yè)曾經(jīng)在1204工作面推進(jìn)過程中“吃過虧”“交過學(xué)費(fèi)”，當(dāng)時斷層走向與工作面幾乎平行，整個工作面近2/3出現(xiàn)全巖，頂板拉槽漏頂，支架漏液，自降、推移油缸變形，設(shè)備損壞嚴(yán)重，前后歷時3個月才走出變化段，面對現(xiàn)在這一次遇到的12個斷層，宜興煤業(yè)認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，從中汲取失敗教訓(xùn)，分析預(yù)判早做準(zhǔn)備，用收獲到的地質(zhì)、技術(shù)資料和現(xiàn)場實(shí)踐作為活教材，在距斷層還有80米時就著手研究制定方案。
“1204 工作面于 5 月初貫通形成系統(tǒng)，在礦黨政的安排下，于 6月初組織生產(chǎn)技術(shù)部、資源地質(zhì)部、安全管理部、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人及采掘副總工程師進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并安排制定 1204 工作面過斷層方案。七月初組織召開第一次專題研討會，參會人員除以上人員外，綜采隊(duì)班組長、煤機(jī)司機(jī)、支架工等現(xiàn)場作業(yè)人員也參與了此次研討，統(tǒng)一了思想，通過對五套方案的研究分析結(jié)合各家意見最終制定出最優(yōu)方案，并提出了將現(xiàn)場管理“人、機(jī)、環(huán)境、方法、材料”五要素都責(zé)任到人。”該公司生產(chǎn)經(jīng)理劉文越說。
在專項(xiàng)會審時，該公司又總結(jié)出了“控制采高、斜交循環(huán)、平穩(wěn)挑頂、探眼緊跟、實(shí)時監(jiān)控”的會審意見，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，推動生產(chǎn)工作。
“六做”跟進(jìn)，活力滿滿
宜興煤業(yè)堅(jiān)持把“黨政做后盾、歷史做借鑒、技術(shù)做支撐、現(xiàn)場做指導(dǎo)、設(shè)備做保障、綜采做努力”的思路，融化到每個職工心中，使整個工作鏈條環(huán)環(huán)相扣、正規(guī)循環(huán)。
技術(shù)跟進(jìn)有力。1204 工作面 7 月中旬開始初采，7月底開始過地質(zhì)構(gòu)造帶，期間共組織了12次現(xiàn)場辦公及 2次研討會，工作面在370m地質(zhì)變化帶范圍內(nèi)陸續(xù)揭露12條落差 1m 至5m 不等的斷層，該公司加強(qiáng)技術(shù)力量，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整方案，細(xì)化到工作面每個循環(huán)的調(diào)整，包括工作面機(jī)頭機(jī)尾的錯差、每刀煤支架溜子的抬升量、頂板探眼的施工等，堅(jiān)持持續(xù)關(guān)注和發(fā)力。
設(shè)備管理有方。狠抓檢修質(zhì)量，做到每天檢修不留死角，提高了設(shè)備開機(jī)率;提前對工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等設(shè)備易損件備至工作面順槽，降低設(shè)備故障影響時間;過斷層期間，機(jī)電系統(tǒng)人員跟班到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，用一套行之有效的管理辦法對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，協(xié)助綜采隊(duì)及時進(jìn)行整改。
現(xiàn)場組織有序。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場指導(dǎo)方案實(shí)施，重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。綜采隊(duì)落細(xì)落實(shí)1204工作面過地質(zhì)變化安全技術(shù)措施，每班班前會對職工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，讓每個職工真正知道該怎么干，遇到突發(fā)狀況該怎么處理。易損部件提前做計(jì)劃準(zhǔn)備到工作面，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，生產(chǎn)全過程班交班、手交手，抓安全抓細(xì)節(jié)，特別是挑頂留底割煤、錨桿機(jī)在頂板上施工探眼進(jìn)行探煤等環(huán)節(jié)上，隊(duì)班負(fù)責(zé)人時時處處盯在現(xiàn)場。支架壓力在線監(jiān)測，數(shù)據(jù)實(shí)時進(jìn)行上傳，技術(shù)員每天對工作面及兩巷礦壓每周進(jìn)行分析總結(jié)，帶班長每班匯報層間距情況，保證層間距不小于3米，每班在第一時間向隊(duì)部匯報掌握第一手信息并在圖上標(biāo)志。
汾西礦業(yè)百日安全會戰(zhàn)的號角吹響之后，宜興煤業(yè)借助過斷層這場“大考”，銘記肩上使命，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的姿態(tài)，爬坡過坎、負(fù)重前行，把對生產(chǎn)的不利影響降到最低，保證工作面安全高效開采、礦井正常采掘銜接，為集團(tuán)公司后一百天安全生產(chǎn)取得決定性勝利貢獻(xiàn)宜興力量。
韓潔芳
