蒲白建莊礦業(yè)：多舉措嚴(yán)控煤炭銷售廉潔風(fēng)險(xiǎn)

　　蒲白建莊礦業(yè)：多舉措嚴(yán)控煤炭銷售廉潔風(fēng)險(xiǎn)

　　煤炭銷售部作為公司煤炭產(chǎn)品銷售的窗口，廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位較多，為有效預(yù)防煤炭銷售廉潔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，蒲白建莊礦業(yè)公司多措并舉，堅(jiān)持監(jiān)督關(guān)口前移，抓早抓小，嚴(yán)控煤炭銷售廉潔風(fēng)險(xiǎn)，深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，戮力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　“警鐘常鳴”，常態(tài)化開展廉潔教育。公司紀(jì)委緊盯重要節(jié)點(diǎn)，通過廉潔提醒談話、發(fā)送廉潔短信等方式，提醒銷售部管理班子要時(shí)刻時(shí)刻守住廉潔底線，繃緊廉潔紀(jì)律之弦。同時(shí)，銷售部黨支部和管理班子成員切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出支部堡壘作用，充分運(yùn)用紀(jì)律學(xué)習(xí)宣傳教育月、警示教育、“三會(huì)一課”、班前會(huì)等活動(dòng)載體，定期組織銷售工作人員學(xué)習(xí)案例典型、觀看反腐警示教育片，進(jìn)一步筑牢全體銷售人員拒腐防變的思想防線，帶領(lǐng)部門人員恪盡職守，廉潔從業(yè)，從而本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的理念投身到銷售崗位當(dāng)中。

　　“制度管控”，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度籠子。結(jié)合當(dāng)前公司產(chǎn)品煤和副產(chǎn)品煤由蒲白運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)銷售模式，公司煤炭銷售領(lǐng)導(dǎo)小組著重在管控體系上下功夫，工作流程上加強(qiáng)管理，制定符合自身的產(chǎn)品銷售管理辦法，并全面負(fù)責(zé)對(duì)銷售工作重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以及煤炭銷售、結(jié)算方案的制定，以產(chǎn)品煤網(wǎng)上掛牌競(jìng)拍方式為主，副產(chǎn)品煤參考周邊價(jià)格及市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定價(jià)，杜絕人為干預(yù)。同時(shí)，通過開發(fā)使用智慧裝車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中控制裝車功能，對(duì)每一輛車實(shí)現(xiàn)了從排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)到裝煤出礦的閉環(huán)管理，減少了銷售工作人員與客戶、運(yùn)煤司機(jī)的直接接觸，有效防范了廉潔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　“過程監(jiān)督”，筑牢廉潔防控防線。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤炭銷售重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，公司紀(jì)委認(rèn)真梳理排查銷售權(quán)利運(yùn)行中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)銷售部有針對(duì)性地制定防控措施，控制工作流程，實(shí)施精細(xì)化管理，增強(qiáng)預(yù)防的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，不定期深入銷售部煤廠，對(duì)放煤工、裝車工、司磅員廉潔從業(yè)、服務(wù)質(zhì)量、值班等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察，切實(shí)征求和協(xié)調(diào)解決客戶及運(yùn)煤司機(jī)反映的問題、困難和訴求，做到有訴求、有落實(shí)、有結(jié)果，維護(hù)了公司窗口良好形象。此外，為向煤炭銷售用戶、職工群眾暢通監(jiān)督投訴渠道，在銷售部辦公樓外電子大屏上專門公布了公司紀(jì)檢舉報(bào)電話、信箱，鼓勵(lì)職工群眾積極參與監(jiān)督，實(shí)事求是反映問題，將監(jiān)督觸角延伸到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“最后一公里”。