給人才松綁讓其“野蠻”成長

　　給人才松綁讓其“野蠻”成長

作為一個投資管理企業(yè)，公司從破除體制機(jī)制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，先后出臺了“四分四提制”，政策賦能機(jī)制的建立，使得企業(yè)人才進(jìn)入“野蠻”成長階段，為企業(yè)建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)新目標(biāo)賦能。 四分制，精準(zhǔn)搭建舞臺

　　走進(jìn)袁大灘煤礦機(jī)修廠學(xué)習(xí)室，廠長梅斌正在給幾名準(zhǔn)備報考高級的職工，就采煤機(jī)的原理和檢修技巧進(jìn)行有針對性的授課，從圍坐在一起吃“小灶”的職工臉上，足以看出授課的效果，這與過去臺上講的索然無味，臺下聽得昏昏欲睡，形成了鮮明的對比。

　　是什么“魔力”喚起了職工學(xué)技術(shù)的積極性?就是這個授課的老師，梅斌，今年9月底走馬上任的“黑”干部，營造的氛圍。用梅斌的話說，是托了“四分制”的福，讓他們搭上了公司新人才使用觀的快車。

　　進(jìn)入2021年后半年，公司獨(dú)資或入股的企業(yè)達(dá)10家之多，新階段給新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新要求，在經(jīng)過廣泛調(diào)研后，面對已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)大刀闊斧的進(jìn)行重新調(diào)整。四分制應(yīng)運(yùn)而生，即：分級分隊(duì)分職分責(zé)，著重解決基層隊(duì)伍“臃腫”的問題，厘清各職能部室職責(zé)。

　　袁大灘煤礦原生產(chǎn)技術(shù)中心化整為零，成為生產(chǎn)技術(shù)中心、地測防治水中心和通風(fēng)辦公室，基層區(qū)隊(duì)由過去的6個一次調(diào)整為11個，優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)自動產(chǎn)生工作，實(shí)現(xiàn)單元化分級管控，機(jī)構(gòu)真正實(shí)現(xiàn)了船小好調(diào)頭，達(dá)到了精于物者以物物。

　　目前，袁大灘煤礦日產(chǎn)原煤與同期相比提升了15%，穩(wěn)定在2.3萬噸左右，機(jī)電設(shè)備事故影響率下降65%;以壯士斷腕的勇氣剝離不良生產(chǎn)運(yùn)營煤礦托管項(xiàng)目部，精簡機(jī)構(gòu)，定編定員，煤礦運(yùn)營托管品牌得到重塑;以原閑置土地入股榆林文旅，打造奧萊小鎮(zhèn)、航空基地為一體的奧萊康養(yǎng)小鎮(zhèn)。

　　四提制，讓千里馬競相奔騰

　　“從一個熟悉的崗位走向全新的崗位，既是機(jī)遇又挑戰(zhàn)，只要肯努力，辦法總比困難多。”高鵬飛是一個搞生產(chǎn)的好手，在此次四分制實(shí)施過程中，從一個副隊(duì)長的崗位被調(diào)整為探放水隊(duì)黨支部書記。

　　誰都沒有想到，在公司黨委組織的工裝秀活動中，這個外表憨厚的漢子，竟然組織區(qū)隊(duì)那些五大三粗的漢子拍出了模特才有的專業(yè)水平。

　　每天一個井，上井后還要面對從零開始的支部黨建，很累但高鵬飛卻信心滿滿，他又把自己當(dāng)年學(xué)徒那種不懂就問，向理論要效益的勁頭拿了出來，讓人刮目相看。

　　四分制產(chǎn)生了很多誘人的崗位，中能煤田公司順勢又提出了四提制，即：提薪提級提位提職，這就給了那些類似于高鵬飛這樣扎根一線，有基層工作經(jīng)驗(yàn)善管理的技術(shù)人才機(jī)會。

　　“在民主推薦的基礎(chǔ)上，打破固有身份、年齡和資歷等等條條框框，選拔那些肯吃苦，懂管理、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的人才走上管理崗位，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)二次騰飛的必由之路。”公司黨委書記、董事長黨亞明說。

　　人才在黨亞明心里印痕很深，在落實(shí)陜北礦業(yè)《管理人員職務(wù)任期制實(shí)施辦法》過程中，一個即將退出崗位的工程技術(shù)中層，工作卻因特殊性偌大的礦區(qū)竟然沒有人能接手，讓他大為震驚。

　　不問出處，只要有能力就給人才以平臺，在民主推薦、組織考察、任前公示等一系列組織程序后，20多名干部走向區(qū)隊(duì)、部室中層管理崗位，破格提拔體現(xiàn)了只有想不到?jīng)]有做不到的大氣魄。

　　“現(xiàn)在開會，很多年輕人都不太熟悉，會場上年輕人的身影越來越多了……”參加袁大灘煤礦調(diào)度例會的一名公司管理人員很是感慨。

　　培訓(xùn)機(jī)制，讓成才的路越走越寬

　　“公司鼓勵員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，在自費(fèi)、不脫產(chǎn)的前提下自學(xué)成才，持學(xué)籍檔案，公司一次性最高獎勵3萬元……”10月26日，在公司黨委會上，人力資源部負(fù)責(zé)人正就修訂的員工培訓(xùn)激勵政策做專題匯報。

　　今年9月，綜采二隊(duì)的技術(shù)大拿薛志文被陜煤集團(tuán)公司評為“十佳青年安全崗員”，這個從懵懂的學(xué)子一路成長為區(qū)隊(duì)離不開的采煤機(jī)大拿，見證著企業(yè)人才機(jī)制帶給青工的紅利。

　　為了積蓄人才、培養(yǎng)更多的人才，公司在出臺各種人才成長激勵政策的同時，把職工技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新等活動作為青年人才成長的途徑，通過常態(tài)化開展，激發(fā)青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。員工培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，及時制定各種人才的培訓(xùn)方案，激發(fā)職工比學(xué)趕超的精氣神。

　　最近幾天，綜采一隊(duì)的李偉利和工作中“一把尺子量到底”的張剛剛心里別提多高興了，在企業(yè)首次舉行的“中能之星”評選活動中，他們因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績突出被推選為中能之星，辛苦付出得到的尊重，讓他們心里充滿著干勁。

　　一樁樁、一件件人才成長的縮影，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對職工的承諾，讓有為者得票子有面子有位子，人才資源作為企業(yè)發(fā)展第一資源的理念，已化作推動企業(yè)發(fā)展壯大的“源頭活水”。(王惠武 劉鑫)