山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)持續(xù)推進(jìn)“兩化融合”建設(shè)，結(jié)合工作實際，在精細(xì)管理上找準(zhǔn)切入點，在節(jié)能減排、挖潛增效上突出創(chuàng)新力，圍繞小切口，做好大文章，激活班組職工“兩化融合”新動能。
小革新帶來大效益
“電子元件就幾十元，修復(fù)好的開關(guān)顯示屏價值1萬多元，這次創(chuàng)新讓我有滿滿的成就感!”11月6日，技能創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人王成談起創(chuàng)新創(chuàng)效的收獲時如是說。
該單位在推進(jìn)市場化精益化“兩化融合”中，積極響應(yīng)礦開展的創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，以區(qū)隊活動經(jīng)費、車間工會經(jīng)費、市場化工資等資金經(jīng)費來源，為職工隊伍開展發(fā)明設(shè)計、革新創(chuàng)造等提供資金支持及獎勵。鼓勵職工隊伍立足工作崗位，結(jié)合自身實踐，改進(jìn)或創(chuàng)造新的工藝流程、工器具，改變作業(yè)方式，降低勞動強度，提升安全運行質(zhì)量。今年以來，職工參與“五小”革新的熱情高漲，先后申報33項革新項目，其中《膠帶硫化接頭自來水加壓系統(tǒng)》《plc保護控制箱改造》等3項創(chuàng)新項目榮獲礦一等獎。
小“淘寶”挖出新潛能
“人人上班帶著‘淘寶’袋，既可以撿拾垃圾，又能回收廢舊的螺絲螺帽等，不僅降低了材料成本，又增加班組工資收入。”工長鮑元勃介紹。
該單位在推進(jìn)完全市場化建設(shè)中，始終引導(dǎo)區(qū)隊職工樹立過“緊日子”的思想，從身邊做起，從點滴做起，堅決守住成本底線，做到節(jié)約每一個螺絲釘、每一根鐵絲、每一度電，不斷提升職工的節(jié)約意識。嚴(yán)把材料審批、發(fā)放、使用、回收利用全程管控，能修的堅決不換，有舊的堅決不領(lǐng)新，重點加強日常消耗品管理，推行以舊換新，加強廢舊螺栓、托輥的修復(fù)、翻新和利用，讓舊材料重新煥發(fā)生機，投入生產(chǎn)。僅在10月份，職工自發(fā)裝運舊料26車，回收水線600米、電鈴3個，開關(guān)插件5個，修舊利廢創(chuàng)造價值5000元。工區(qū)按照相關(guān)規(guī)定分別對班組職工進(jìn)行績效獎勵。
小班組抓出新模樣
“不當(dāng)局外人、不做旁觀者，班組長要帶頭在各項工作上有規(guī)劃、有行動、見實效。”11月1日，區(qū)長姚輝國在圓班會上對班組長們提出新要求。
該單位不斷強化精益化管理，發(fā)揮安全自主管理班組模范引領(lǐng)作用，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，強化超前預(yù)控，全面加強隱患排查和現(xiàn)場安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備自主維護制度，根據(jù)崗位精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“預(yù)”字當(dāng)頭，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急處置預(yù)案。規(guī)范各崗位職工作業(yè)和各工序流程，依托設(shè)備檢修日檢、周檢、月檢表、設(shè)備檢修“六定”原則等方法，做到設(shè)備檢修有標(biāo)準(zhǔn)可循，實現(xiàn)對設(shè)備的全覆蓋周期性的自主管理。堅持以一采主皮、東上倉、西上倉、等4個精品巷道為標(biāo)桿，以點帶面，推動各條巷道現(xiàn)場文明形象大提升。(董朋)
