山西汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 五步工作法??提升標(biāo)準(zhǔn)化

　　山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)五步工作法提升標(biāo)準(zhǔn)化

　　(胡青和)山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)在落實上下功夫，大力實施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，提升標(biāo)準(zhǔn)化。

　　“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在公司內(nèi)部定期召開培訓(xùn)會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高;“查”，就是各級管理干部跟班入井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按分級管理辦法落實整改、復(fù)查，直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過日;“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全公司各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。每天召開平衡會，及時解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會，對各單位在工作中的先進經(jīng)驗進行總結(jié)和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進公司高質(zhì)量發(fā)展。