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峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)新管理降低生產(chǎn)成本

作者:陳愛軍 2021-11-15 13:51 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 峰峰集團(tuán)馬選廠 生產(chǎn)成本

  峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)新管理降低生產(chǎn)成本

  本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來(lái),馬選廠創(chuàng)新生產(chǎn)成本全面預(yù)算管理,科學(xué)分解指標(biāo),優(yōu)化管控方式,完善成本管理機(jī)制,全面降低洗煤成本。

  該廠克服突發(fā)因素引起預(yù)算外成本發(fā)生的不利因素 ,把降低介質(zhì)消耗、浮選油耗、生產(chǎn)電耗作為降本重點(diǎn),扎實(shí)開展生產(chǎn)成本內(nèi)部對(duì)標(biāo)制度,嚴(yán)把入廠介質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)脫介篩、磁選機(jī)等介質(zhì)回收設(shè)備的管理,降低介質(zhì)的技術(shù)與管理?yè)p耗;對(duì)浮選每班用油量實(shí)時(shí)跟蹤控制,完善用油統(tǒng)計(jì)分析制度,定期組織浮選工開展降低油耗技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),通過(guò)科學(xué)組織精煤生產(chǎn),減少開空車時(shí)間,避峰就谷用電,提高原煤小時(shí)處理量,實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化用電管理等手段,保持生產(chǎn)成本低位運(yùn)行。

  該廠針對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)際情況,設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值,深化重介質(zhì)、浮選藥劑、潤(rùn)滑油等大宗消耗材料管理工作,保持較低消耗水平;提高設(shè)備維修質(zhì)效,延長(zhǎng)使用周期,減少非生產(chǎn)性支出,提高資金使用效率。開展“庫(kù)存物資再利用”活動(dòng),排查庫(kù)存物資種類,清點(diǎn)廢舊材料數(shù)量,召集技術(shù)、庫(kù)管等人員密切配合,對(duì)各種材料進(jìn)行分類登記,共同研究適用范圍;建立廢舊物資倉(cāng)庫(kù),加強(qiáng)修舊利廢工作,將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用,進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)。

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