積極推進三化融合，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵

　　山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦多措并舉，以迎接集團公司三化融合管理三季度達標考評為契機，在二季度“1+2”三化融合達標檢查提出的各項問題基礎(chǔ)上，多次召開推進會、培訓(xùn)會，認真部署、積極整改，以目視化看板管理、標準作業(yè)卡建設(shè)、“6S”現(xiàn)場管理、自主改善為導(dǎo)向，加快推進綜采二區(qū)、快速掘進九隊等六家單位精益管理工作開展，打造機加工車間、西立井維修加工復(fù)用中心“6S”管理，提高我礦精益管理運用水平。同時，組織召開了三化融合管理培訓(xùn)會，下發(fā)了《關(guān)于集團“1+2”三化融合管理季度評比九月份報送情況的通報》，要求各專班、各單位提高精益管理大項目、看板管理、“6S”管理報送質(zhì)量，并對四季度各專業(yè)、各單位三化融合管理重點工作做了具體要求，從編制《精益化管理標準手冊》、機關(guān)部室文件及崗位流程匯編、完善標準作業(yè)卡、編制《井下標準化施工手冊》等方面入手，列出時間節(jié)點，明確責(zé)任人、責(zé)任單位，壓實責(zé)任，確保四季度重點工作穩(wěn)步推行。