“百日安全會戰(zhàn)”活動期間，兩渡煤業(yè)把干部作風建設(shè)放在提高黨的執(zhí)政能力和提升管理水平的突出位置來抓，從干部跟班、現(xiàn)場管理等方面狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，提高黨員干部執(zhí)行力，確保后兩個月各項工作穩(wěn)步推進。
筑牢思想管控防線。充分利用微信、電子屏等信息化平臺，大力宣傳嚴抓作風建設(shè)的重要性，通過召開民主生活會、組織生活會認真組織領(lǐng)導干部排查作風問題的思想根源，著力解決工作執(zhí)行力差、落實力低等問題，切實從思想上嚴起來、規(guī)范起來，為作風建設(shè)提供思想保障。
嚴格干部跟班盯現(xiàn)場。堅持領(lǐng)導干部包保到班組，深入一線跟班帶班，現(xiàn)場指導工作落實，深入查找和解決影響制約安全生產(chǎn)的各類問題，強化走動管理，準確掌握職工思想動態(tài)，樹立領(lǐng)導干部良好作風形象。
嚴查干部作風管理。成立了督查小分隊，定期對領(lǐng)導干部值班、跟班、帶班情況及領(lǐng)導干部重點區(qū)域巡查制度執(zhí)行情況、特殊工種配備及上崗情況、百日安全活動進展情況等進行督查。對所涉及觸犯專項整治“10條紅線”以及重大安全管理責任問題，按照相關(guān)規(guī)定進行追責問責。
