九龍礦狠抓現(xiàn)場安全管控
四季度以來，九龍礦緊密結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，樹牢精品意識，確保實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
該礦制定了嚴(yán)管干部、嚴(yán)管安全、嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)“三嚴(yán)”管理辦法，在管技人員中推行《“123+”限時辦結(jié)反饋制度》，要求對布置的工作即收即辦、不拖不壓，無明確要求時限的當(dāng)日完成并反饋完成情況。實(shí)行管技人員“三清”制度，即值班領(lǐng)導(dǎo)遺留問題處理不清不得下班、跟班領(lǐng)導(dǎo)遺留問題處理不清不得下班、管技人員沒有做到“日事日清”不得下班。人人簽訂安全保證書，凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，一律停止工作到年底。同時，嚴(yán)格執(zhí)行正職輪流駐礦制度。在井下作業(yè)現(xiàn)場、支架安裝和拆除期間，實(shí)行正職輪流跟班制度和副區(qū)長專責(zé)跟班制度。不斷強(qiáng)化跟值班管理，不斷提升跟值班質(zhì)量。
該礦牢固樹立“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，制定了完成工作任務(wù)、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)三個臺階獎勵辦法，加大獎懲力度。對管技人員績效考核辦法進(jìn)行了補(bǔ)充完善，制定了《管技人員績效考核補(bǔ)充考核辦法》，加大了管技人員的考核力度。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從大件的井上裝車到工作面下車盤實(shí)行全時空一件一票、一票一筒制度。注重抓好現(xiàn)場安全確認(rèn)，發(fā)揮小絞車運(yùn)輸視頻優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行開車不行人、行人不開車制度，堅守安全底線。 (通訊員 宋院軍)
