山焦汾西柳灣煤礦對(duì) 一至十月份精益化工作進(jìn)行梳理

　　山焦汾西柳灣煤礦對(duì)一至十月份精益化工作進(jìn)行梳理

　　11月23日，山焦汾西柳灣煤礦對(duì)1至10月份精益化工作進(jìn)行梳理，力促2022年礦井“輕裝上陣”，高效完成兩級(jí)集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　該礦要求各相關(guān)部門要吃透兩級(jí)集團(tuán)公司相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)，確保焦煤政策在我礦落地見效。各考核部門要增加對(duì)精益化管理的要求、精髓、內(nèi)涵知識(shí)的認(rèn)知，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，貫穿考核全過(guò)程。在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面，各部門在工程測(cè)算中要明確不超指標(biāo)是底線，做到嚴(yán)肅認(rèn)真減小冗余量。要對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行精益化計(jì)劃管理，對(duì)質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行把控，將長(zhǎng)期需要的支出實(shí)實(shí)在在的降下去。要繼續(xù)優(yōu)化成本管控，搞清弄懂開源節(jié)流的主次關(guān)系，算好經(jīng)濟(jì)賬，逐步實(shí)現(xiàn)精益化。

　　該礦指出要從實(shí)際發(fā)出，一切以要效益為主，對(duì)于新型裝備和技術(shù)要做到不排斥不盲從。在保證安全的前提下，要做到用工經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)簡(jiǎn)約，在生產(chǎn)安排方面要做到集中有序。遇到疑難問(wèn)題時(shí)候，要標(biāo)本兼治，深挖本質(zhì)問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題。要高度重視此次山西焦煤巡查中查出的問(wèn)題，積極對(duì)照完成整改。在工程監(jiān)理、認(rèn)證、預(yù)結(jié)算方面工作要按照規(guī)定進(jìn)行。要持續(xù)加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，“把好鋼用在刀刃上”。在基建工作管理方面，要有“高壓線”意識(shí)，規(guī)矩規(guī)范的做好工程的招投標(biāo)工作。全礦各部門要依托山西焦煤精益化管理理念做好“黨建精益化”工作。

　　該礦要求，要繼續(xù)推進(jìn)作業(yè)成本法推廣應(yīng)用，做好精益化成本管控;要做好財(cái)務(wù)核算，組織本年度財(cái)務(wù)決算，著手明年財(cái)務(wù)預(yù)算;要按照“壓降存量、嚴(yán)控增量”的原則，采取重點(diǎn)清理和普遍壓控相結(jié)合的方式，壓降存貨和應(yīng)收款項(xiàng)的占用，提高資產(chǎn)利用效率;要加強(qiáng)對(duì)稅收政策研究，做好稅收籌劃，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)稅效益;要加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“線上支付結(jié)算系統(tǒng)”工作。

　　該礦還對(duì)精益化計(jì)劃管理、精益化采掘部署、精益化薪酬管理、精益化設(shè)計(jì)管理、精益化系統(tǒng)考核、精益化基礎(chǔ)管理等工作作出了具體安排。

　　山焦汾西柳灣煤礦 聞國(guó)慶