冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦按下技能人才培養(yǎng)“加速鍵”

　　為了激勵(lì)更多職工特別是青年職工走技能成才、技能報(bào)企之路，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦從完善健全體制機(jī)制，加快職業(yè)技能理論教育，大規(guī)模開展職業(yè)技能培訓(xùn)，積極舉辦各項(xiàng)職業(yè)技能比賽，全面激發(fā)技能培育活力，暢通人才成長通道，為廣大職工提供了廣闊的自我提升空間、技能展示舞臺和交流切磋平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。

　　工欲善其事，必先利其器。該礦牢固樹立“人才強(qiáng)企”工作理念，注重“技能型”人才培養(yǎng)，全面健全培訓(xùn)機(jī)制，健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大人力資金投入。制定了“十制”培訓(xùn)管理辦法、《管技人員“三評一考”實(shí)施辦法(試行)》、《進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備工作的實(shí)施方案》和多項(xiàng)激勵(lì)政策，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)職工主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性和主動性，以產(chǎn)教融合的機(jī)制推動應(yīng)用型技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)。

　　該礦進(jìn)一步完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制，注重考評結(jié)果運(yùn)用，暢通‘管理人才、技術(shù)人才、技能人才’晉升通道，建立“技能型”人才儲備庫，作為選拔干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，有力促進(jìn)了技能人才質(zhì)量和數(shù)量的提升，為打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍暢通了發(fā)展通道。

　　該礦搭建職工“學(xué)練比拼”大舞臺，以“練”促學(xué)、以“賽”促評，以“評”促干，提升技能服務(wù)水平，形成了“學(xué)技能、練本領(lǐng)、比技能”的濃厚氛圍。

　　以“練”促學(xué)——堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)與專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合、理論掌握與實(shí)踐操作相結(jié)合、課堂授課與現(xiàn)場操作演練相結(jié)合，擴(kuò)大培訓(xùn)區(qū)域、拓展培訓(xùn)功能、擴(kuò)充培訓(xùn)內(nèi)容，分階段、分批進(jìn)行崗位練兵。通過理論考試和實(shí)際操作，檢驗(yàn)職工崗位技能掌握情況，相互學(xué)習(xí)借鑒工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對職工在練習(xí)中表現(xiàn)出的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和不足，明確改進(jìn)措施和針對性培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的針對性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

　　以“賽”促評——在區(qū)科、班組、崗位之間廣搭擂臺，積極開展“班組新秀對手賽”“事故排除PK賽”“崗位秀絕活”“區(qū)科精英對抗賽”等多種形式的崗位、班組、區(qū)科之間比武競技活動，對獲得技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的職工給予獎勵(lì)，鼓勵(lì)職工在賽中學(xué)、在學(xué)中賽。

　　以“評”促干——推進(jìn)“峰煤好人”“大礦工匠”“明星員工”“十佳班組長”等選樹活動，通過多種載體列榜單，曬成績，宣傳典型，獎勵(lì)先進(jìn)，迅速掀起了對標(biāo)先進(jìn)、攻堅(jiān)克難、爭創(chuàng)佳績的濃厚氛圍。