“修標準化水倉的活，咱要干就得干得‘漂亮’，啥是‘漂亮’?那就是每位員工干的活兒都得規(guī)范、符合標準……”這是煤礦運營公司第一項目部綜掘一隊隊長為調(diào)動班組成員干勁，在班前會上和員工們的談話。
今年以來，煤礦運營公司把加強班組建，完善班組建設(shè)體系，激發(fā)班組活力作為促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要舉措，抓點帶面，真正實現(xiàn)班組黨建標準化、管理精細化、安全規(guī)范化，達到班組自律、員工自覺。
“點”的探索，激發(fā)活力。班組是一個隊的“細胞”，班組成員可以看作是構(gòu)成細胞的一個個“點”，針對這一特點，該區(qū)隊在班組建設(shè)中十分重視發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，注重正確地激勵引導(dǎo)班組員工的工作活力與熱情。為提升班組長素質(zhì)、加強班組長隊伍建設(shè)，建立了完善的班組長選拔培養(yǎng)機制，班組長通過班組成員民主推選等方式進行擇優(yōu)選拔。利用班組管理經(jīng)驗交流會、班組長素質(zhì)提高交流會等形式，加強對班組長的教育培訓(xùn)管理水平。積極發(fā)揮班組長的示范帶頭作用，為職工排憂解難。
“面”的開拓，挖掘潛力。該區(qū)隊以夯實班組制度管理基礎(chǔ)為抓手，從班組工作的整體高度全面提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，全方位地挖掘班組潛力。為從各個角度構(gòu)建起良好的班組管理秩序，根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點制定管理制度，一方面明確班組管理職責，持續(xù)完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。另一方面，不斷加強掘進進尺任務(wù)，實現(xiàn)班組安全管理透明化，強化班組成員的崗位標準作業(yè)，實現(xiàn)員工安全生產(chǎn)的規(guī)范化操作，實現(xiàn)了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”向“我能安全”的思想轉(zhuǎn)變，截止11月，該區(qū)隊以每天12米完成當天任務(wù)，并于每月安全提高50米單進發(fā)起挑戰(zhàn)。
該區(qū)隊通過抓點帶面，務(wù)實創(chuàng)新，在提升班組管理水平的同時，激活了班組基礎(chǔ)“細胞”活力，最終實現(xiàn)班組自律，員工自覺，為班組標準化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
