冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)強化“一崗雙責”考核促作風轉(zhuǎn)變

　　今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)通過強化管理人員“一崗雙責”績效考核，有效提高管理人員的工作積極性和主動性，促進全區(qū)干部職工的作風轉(zhuǎn)變。

　　該區(qū)結(jié)合單位實際，本著“責任明確、標準細化、便于操作、促進工作”的思路，進一步完善了管理人員“一崗雙責”績效考核辦法，按照管理人員責任分工細化了考核標準，將分管副區(qū)長考核標準進行了進一步細化，使各分管副職的考核標準。另外，將考核向班工長以上管理人員延伸，完善了班工長以上管理人員考核標準，按百分制和崗位責任全部細化分解為具體考核指標。

　　該區(qū)每月將管理人員出勤、下井、值班、跟班、查“三違”、安全、質(zhì)量、成本以及參加學習、培訓、階段性工作、臨時交辦任務等情況進行匯總，支書區(qū)長考核副職、副職考核分管技術(shù)員、班組長和相關(guān)大班管理人員。每月召開“一崗雙責”績效考核專題會議，班子成員全部參加，分口匯報被考核人員當月存在的問題和不足，支書區(qū)長和其他班子成員相互補充，考核結(jié)果直接與工資聯(lián)掛。

　　通過真考核、嚴考核、敢考核，打破了同級管理人員干多干少、干好干壞一個樣的區(qū)內(nèi)收入“大鍋飯”現(xiàn)象，增強了全區(qū)管人員的危機意識、責任意識，在全區(qū)形成了一級考核一級，一級對一級負責的“一崗雙責”考核機制。