朔州煤電鐵路管理分公司高度重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，按照集團(tuán)公司“1311”選人用人工作思路，從“抓好員工選用、抓牢員工素質(zhì)、抓實(shí)員工利益”入手，采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
厚植人才沃土，識(shí)別人才是基礎(chǔ)。鐵路公司切實(shí)抓好員工選用工作，在選人用人中堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則，高效用人、靈活用人。高度重視對(duì)新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，倡導(dǎo)對(duì)年輕大學(xué)生“生活上要關(guān)心、思想上要關(guān)注、待遇上要保證、發(fā)展上要規(guī)劃、愿景上要引領(lǐng)”，以留住人才，培養(yǎng)人才。
厚植人才沃土，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。鐵路公司全面抓牢員工素質(zhì)，要求領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)以高度的責(zé)任感對(duì)待工作，充分把握工作形勢，樹立系統(tǒng)思維、全局思維;中層干部作為“中流砥柱”，轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)管理模式，調(diào)整工作作風(fēng);強(qiáng)化隊(duì)組管理，根據(jù)培訓(xùn)清單真考試、真培訓(xùn)、真管理;強(qiáng)化員工培訓(xùn)，狠抓全員素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
厚植人才沃土，關(guān)愛人才是保障。人才的選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)固然重要，但對(duì)人才的關(guān)愛也不容忽視。鐵路公司致力于抓實(shí)員工利益，將薪酬工資與工作量相結(jié)合，合理考核、獎(jiǎng)懲并重，以提升員工工作積極性;關(guān)心員工日常生活，改善一線職工居住環(huán)境，節(jié)假日慰問一線職工及困難家庭，力所能及地幫助職工家屬解決生活和工作上的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工謀實(shí)惠、謀利益、謀幸福，讓人才留得住、愿意留。
