四季度以來，牛兒莊采礦公司采煤區(qū)強化“五效”管理，嚴把成本材料關，做到材料利用最大化，實現(xiàn)節(jié)支降耗，確保全年經營指標完成。
該區(qū)利用班前會、職工學習日，大講節(jié)支降耗的重要性，教育大家從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙做起，強化成本節(jié)約意識。同時，完善健全了材料、配件使用管理辦法，材料消耗和工資掛鉤，做到人人有責任、個個有指標，在全區(qū)上下營造點滴節(jié)約的良好氛圍。
該區(qū)進一步加強預算過程控制，對各項經營指標進行細化分解、逐級落實，加強考核，完善對標分析體系，通過早晚碰頭會對當天材料使用、辦公用品使用等費用進行總結分析，從源頭上強化成本控制和減少鋪張浪費。
該區(qū)加大修舊利廢力度，對于回收的各類設備材料物資，通過維修使廢舊物資恢復原有性能，重新投入使用。同時，加強工作面機組、電器設備保養(yǎng)維護，降低故障率，最大限度延長設備使用壽命。積極開展小改小革、節(jié)能創(chuàng)意金點子征集等活動，重點梳理出成效明顯、可操作性強的成果進行大力推廣，真正將創(chuàng)新成果轉化為實際應用，解決各種生產難題。(王延學 劉子龍)
