近來，金剛煤礦強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備正常運(yùn)行水平，進(jìn)一步保證生產(chǎn)時(shí)間，助推礦井生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
一是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理，特別是設(shè)備的日常維護(hù)、維修，以及設(shè)備備件的完備。該礦要求，定時(shí)檢修的設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)定精心組織、合理安排,保證檢修時(shí)間和檢修質(zhì)量,從而控制設(shè)備故障;堅(jiān)持班組包機(jī)責(zé)任到人，采取定時(shí)、定項(xiàng)和專人跟班維護(hù)檢修等手段，認(rèn)真查找解決設(shè)備設(shè)施存在的問題，嚴(yán)格班組崗位職工現(xiàn)場交接班，深化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)降低機(jī)電設(shè)備故障率。
二是注重機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的提升。該礦積極開展礦級、隊(duì)級的機(jī)電人員專業(yè)培訓(xùn)，以左小云工作室為基地開展師帶徒和傳幫帶等方式培養(yǎng)技術(shù)骨干，著重提升機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時(shí)，加強(qiáng)各隊(duì)電鉗工的勞動(dòng)紀(jì)律管理和敬業(yè)精神培養(yǎng)，使其更加積極主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研并履職盡責(zé)。
三是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化故障處理追責(zé)。按照機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，制定實(shí)施細(xì)則，動(dòng)態(tài)對各區(qū)隊(duì)的檢修情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，針對設(shè)備管理中存在“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)、野蠻操作、人為損壞機(jī)組和各類設(shè)備的人和事、維護(hù)檢修不到位等情況進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任追究考核，依托制度約束強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。該礦規(guī)定，凡設(shè)備故障達(dá)4小時(shí)及以上的持殊的、人為的故障，一律進(jìn)行追查處理,追查會(huì)有機(jī)運(yùn)科、責(zé)任隊(duì)主要隊(duì)干、不當(dāng)班的隊(duì)干和現(xiàn)場當(dāng)班班長、電鉗工參加，以便及時(shí)找出原因，科學(xué)合理地制定有效防范措施。
