“四強(qiáng)化”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

　　兩渡煤業(yè)著力強(qiáng)化班子能力建設(shè)、安全分級(jí)管控、基層班組管理、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，細(xì)化明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，做到職責(zé)無(wú)交叉、職能全覆蓋、管理無(wú)空檔。圍繞安全重點(diǎn)工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和承辦人員，強(qiáng)化事前分析預(yù)判、事中指導(dǎo)跟進(jìn)和事后評(píng)估考核，嚴(yán)格首問(wèn)負(fù)責(zé)制和工作復(fù)命制，做到下令追蹤、有令必復(fù)、及時(shí)復(fù)命，確保事事有回音、件件抓落實(shí)。

　　按照公司指導(dǎo)監(jiān)督、職能部門專業(yè)管控、車間主體落實(shí)“三級(jí)”管控原則，層層壓實(shí)安全責(zé)任，有效傳遞安全壓力。嚴(yán)格安全信息定期反饋和重大事項(xiàng)即時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管、重罰輕管，確保安全管理不缺位、不錯(cuò)位、不越位。

　　把重視和加強(qiáng)班組建設(shè)作為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的治本舉措，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用管理，規(guī)范班前會(huì)。嚴(yán)格各級(jí)管理人員安全履責(zé)指標(biāo)細(xì)化和檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班、值班、查處“三違”隱患等考核，對(duì)各級(jí)管理人員和安全生產(chǎn)部門人員行走路線、查處問(wèn)題、整改落實(shí)等情況進(jìn)行嚴(yán)格量化考核，切實(shí)提升履職履責(zé)實(shí)效。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，把學(xué)習(xí)貫徹黨的理論融入日常管理工作之中，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，敢于正視問(wèn)題、嚴(yán)查不足，始終帶著壓力、帶著責(zé)任抓預(yù)防、抓落實(shí)，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題到基層。