如何選精建強班隊長這支“領頭雁”隊伍，確保礦井長治久安、高效生產(chǎn)?近年來，色連二礦始終堅持把班隊長隊伍建設作為一項重要工作來抓，積極探索班隊長隊伍建設新思路，建立完善《班隊長隊伍建設暫行管理辦法》，通過健全機制、注重培養(yǎng)、政策傾斜等舉措，把牢班隊長隊伍建設關鍵環(huán)節(jié)，著力打造一支德才兼?zhèn)?、善?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、主動盡責、充滿活力的優(yōu)秀班隊長隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展注入前進動力。
健全機制，完善制度保障。該礦進一步健全完善班隊長選用、培養(yǎng)、考核、淘汰等制度機制，加強日?；A信息資料的管理，不斷完善人員數(shù)據(jù)庫，建立全過程動態(tài)考核機制，使選人用人更加規(guī)范化、科學化。明確考核與監(jiān)督，該礦通過日常動態(tài)監(jiān)管考核、年度績效考核、聘期綜合考核有機結合的方式，對相關人員作風、能力等進行綜合評價，推選出綜合素質過硬的班隊長。同時，加強巡查督導，監(jiān)督指導基層各單位結合各自實際，制定有效機制和措施，進一步加強班隊長及后備人員的管理，力爭實現(xiàn)管理重心下移。建立班隊長負面清單人員花名冊，對班隊長因違章指揮、違章作業(yè)、吃拿卡要、克扣截留等侵害職工利益行為受到撤職處理的，3年內(nèi)不得再選任到班隊長及以上管理崗位。
規(guī)范選拔任用關，促進安全基礎管理。該礦堅持“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的原則，重點將具備政治過硬、作風扎實，能力突出、業(yè)務過硬，品行端正，群眾公認，團結職工，善于協(xié)調(diào)方面的人才選拔到班隊長崗位。規(guī)范程序，嚴格標準，按照班隊長專業(yè)化建設的規(guī)定，從年齡、學歷、技能等基本條件進行審核、考察，嚴禁擅自使用，把好班隊長任用入口關。在選拔任用方面，采用以基本素質條件和基本任職資格為基礎，以組織任命或競爭性選拔的方式進行選聘，確保選拔任用的公平、公正、公開。逐步推行公推公選班隊長，拓展選人用人渠道，注重在輪值班隊長中選拔班隊長。
注重培養(yǎng)，提升綜合素質。該礦加大青年職工和班隊長后備人選培養(yǎng)力度，通過持續(xù)深化輪值班隊長活動，實現(xiàn)人人參與、眾人把關、齊抓共管的安全管理模式，充分激發(fā)班隊的內(nèi)在潛能;完善教育培訓管理體系，建立班隊長常態(tài)化教育培訓機制，采取班隊長輪訓、三新培訓、班隊長專題培訓等方式，不斷提高班隊長的管理和技術水平;鼓勵班隊長積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”成果、減人提效等重點項目，促進學習成果向實踐轉化;進一步完善后備人才培養(yǎng)體系，積極拓展班隊長后備人選來源，擴大選擇面，對晉升到技師、中級技師崗位的職工，遴選作為后備人選進行重點培養(yǎng)。加大后備人選動態(tài)考核機制，實行動態(tài)管理、年度補充。據(jù)了解，近年共有輪值班隊長110余人次，后備人選近70人，由輪值班隊長晉升成為班隊長15人。
政策傾斜，促進示范引領。該礦對于井下班隊中每晉升1名技師、高級工、中級工給予班隊正職不同程度的獎勵，進一步激勵引導了班隊長帶領職工學知識、學習技能。鼓勵引導班隊長主動參加相關教育培訓，對于班隊長通過業(yè)余時間學習取得?？萍耙陨蠈W歷或高級工及以上技能等級的，給予2000元一次性獎勵。注重任用“重安全，懂生產(chǎn)，會管理”的班隊長，拓寬班隊長發(fā)展空間和崗位通道，該礦把品德好、能力強、作風實、敢管理的班隊長作為選拔中層管理人員的主要來源之一，暢通能上能下渠道。近年來，已有9名班隊長擔任中層管理人員。把積極要求加入中國共產(chǎn)黨的班隊長作為重點培養(yǎng)和發(fā)展隊長，優(yōu)先吸收入黨，清除黨員空白班隊。在各類評先評優(yōu)、職工療休養(yǎng)、進修培訓等方面重點傾斜班隊長隊伍，更加有力促進班隊長作用的發(fā)揮。同時，該礦還在減輕班隊長工作強度、選樹典型等方面下功夫，進一步增強班隊長的榮譽感和使命感，通過政策傾斜，使班組長有想頭、有盼頭，愿意當、爭著當，為班隊長在當好班組安全、質量、效率和成本管控的領頭雁、排頭兵、把關人起到了促進作用。
