如何選精建強班隊長這支“領(lǐng)頭雁”隊伍，確保礦井長治久安、高效生產(chǎn)?近年來，色連二礦始終堅持把班隊長隊伍建設(shè)作為一項重要工作來抓，積極探索班隊長隊伍建設(shè)新思路，建立完善《班隊長隊伍建設(shè)暫行管理辦法》，通過健全機制、注重培養(yǎng)、政策傾斜等舉措，把牢班隊長隊伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造一支德才兼?zhèn)?、善?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、主動盡責(zé)、充滿活力的優(yōu)秀班隊長隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入前進動力。
健全機制，完善制度保障。該礦進一步健全完善班隊長選用、培養(yǎng)、考核、淘汰等制度機制，加強日?；A(chǔ)信息資料的管理，不斷完善人員數(shù)據(jù)庫，建立全過程動態(tài)考核機制，使選人用人更加規(guī)范化、科學(xué)化。明確考核與監(jiān)督，該礦通過日常動態(tài)監(jiān)管考核、年度績效考核、聘期綜合考核有機結(jié)合的方式，對相關(guān)人員作風(fēng)、能力等進行綜合評價，推選出綜合素質(zhì)過硬的班隊長。同時，加強巡查督導(dǎo)，監(jiān)督指導(dǎo)基層各單位結(jié)合各自實際，制定有效機制和措施，進一步加強班隊長及后備人員的管理，力爭實現(xiàn)管理重心下移。建立班隊長負面清單人員花名冊，對班隊長因違章指揮、違章作業(yè)、吃拿卡要、克扣截留等侵害職工利益行為受到撤職處理的，3年內(nèi)不得再選任到班隊長及以上管理崗位。
規(guī)范選拔任用關(guān)，促進安全基礎(chǔ)管理。該礦堅持“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認”的原則，重點將具備政治過硬、作風(fēng)扎實，能力突出、業(yè)務(wù)過硬，品行端正，群眾公認，團結(jié)職工，善于協(xié)調(diào)方面的人才選拔到班隊長崗位。規(guī)范程序，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，按照班隊長專業(yè)化建設(shè)的規(guī)定，從年齡、學(xué)歷、技能等基本條件進行審核、考察，嚴禁擅自使用，把好班隊長任用入口關(guān)。在選拔任用方面，采用以基本素質(zhì)條件和基本任職資格為基礎(chǔ)，以組織任命或競爭性選拔的方式進行選聘，確保選拔任用的公平、公正、公開。逐步推行公推公選班隊長，拓展選人用人渠道，注重在輪值班隊長中選拔班隊長。
注重培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。該礦加大青年職工和班隊長后備人選培養(yǎng)力度，通過持續(xù)深化輪值班隊長活動，實現(xiàn)人人參與、眾人把關(guān)、齊抓共管的安全管理模式，充分激發(fā)班隊的內(nèi)在潛能;完善教育培訓(xùn)管理體系，建立班隊長常態(tài)化教育培訓(xùn)機制，采取班隊長輪訓(xùn)、三新培訓(xùn)、班隊長專題培訓(xùn)等方式，不斷提高班隊長的管理和技術(shù)水平;鼓勵班隊長積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”成果、減人提效等重點項目，促進學(xué)習(xí)成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化;進一步完善后備人才培養(yǎng)體系，積極拓展班隊長后備人選來源，擴大選擇面，對晉升到技師、中級技師崗位的職工，遴選作為后備人選進行重點培養(yǎng)。加大后備人選動態(tài)考核機制，實行動態(tài)管理、年度補充。據(jù)了解，近年共有輪值班隊長110余人次，后備人選近70人，由輪值班隊長晉升成為班隊長15人。
政策傾斜，促進示范引領(lǐng)。該礦對于井下班隊中每晉升1名技師、高級工、中級工給予班隊正職不同程度的獎勵，進一步激勵引導(dǎo)了班隊長帶領(lǐng)職工學(xué)知識、學(xué)習(xí)技能。鼓勵引導(dǎo)班隊長主動參加相關(guān)教育培訓(xùn)，對于班隊長通過業(yè)余時間學(xué)習(xí)取得?？萍耙陨蠈W(xué)歷或高級工及以上技能等級的，給予2000元一次性獎勵。注重任用“重安全，懂生產(chǎn)，會管理”的班隊長，拓寬班隊長發(fā)展空間和崗位通道，該礦把品德好、能力強、作風(fēng)實、敢管理的班隊長作為選拔中層管理人員的主要來源之一，暢通能上能下渠道。近年來，已有9名班隊長擔(dān)任中層管理人員。把積極要求加入中國共產(chǎn)黨的班隊長作為重點培養(yǎng)和發(fā)展隊長，優(yōu)先吸收入黨，清除黨員空白班隊。在各類評先評優(yōu)、職工療休養(yǎng)、進修培訓(xùn)等方面重點傾斜班隊長隊伍，更加有力促進班隊長作用的發(fā)揮。同時，該礦還在減輕班隊長工作強度、選樹典型等方面下功夫，進一步增強班隊長的榮譽感和使命感，通過政策傾斜，使班組長有想頭、有盼頭，愿意當(dāng)、爭著當(dāng)，為班隊長在當(dāng)好班組安全、質(zhì)量、效率和成本管控的領(lǐng)頭雁、排頭兵、把關(guān)人起到了促進作用。
