洛陽煤業(yè)龍門煤礦：年末歲尾提站位強培訓(xùn)抓安全

　　洛陽煤業(yè)龍門煤礦：年末歲尾提站位強培訓(xùn)抓安全

　　問：“啥是‘三不少’?”答：“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。”

　　這是12月上旬洛陽煤業(yè)龍門煤礦通風(fēng)隊早八點班班前會會前五分鐘，當(dāng)班跟班隊長劉洋洋在對職工進(jìn)行白國周班組管理知識要點提問的一幕。

　　年終歲尾，龍門煤礦通風(fēng)隊切實提高站位、壓實責(zé)任、狠抓培訓(xùn)、苦練內(nèi)功、注重現(xiàn)場，從檢測瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、巡查系統(tǒng)、測風(fēng)、測塵入手，強化隱患排查，守護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)一方平安，營造出全員上下保安全的濃厚氛圍。

　　提高站位清醒抓安全

　　“接近年關(guān)，是安全的薄弱環(huán)節(jié)，思想上的麻痹大意，安全意識的下降，身體及意識的疲憊、疲勞，操作中的粗心、馬虎、大意，都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。”12月10日八點班班前會上，通風(fēng)隊黨支部書記譚學(xué)光強調(diào)。

　　常抓安全須臾不能松。為此，該隊及時召開支部會議、區(qū)隊隊務(wù)會，并在班前會上組織干部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會年底歲尾保安全有關(guān)精神，重溫公司“四抓、一提、三嚴(yán)禁”安全理念，統(tǒng)一班組長以上人員的思想，層層壓實責(zé)任，強化“安全是第一責(zé)任”的意識。同時利用區(qū)隊微信工作群、周一安全案例警示教育片播放時段等對全員進(jìn)行安全再教育、再提醒。通過敲警鐘、常灌輸、緊繃弦，使得班組上下時刻把安全放在心上，不放過現(xiàn)場一點蛛絲馬跡。

　　他山之石，可以攻玉。在“白國周班組管理法”推廣過程中，他們學(xué)中干、干中學(xué)、邊學(xué)邊用、活學(xué)活用，針對“六個三”中的“三提高”，要求每個班組長重點領(lǐng)會識記精髓要義，并在班組現(xiàn)場崗位上加以踐行運用，切實提高班組安全意識、提高崗位技能，確保提高班組團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　強化師徒幫教抓提升

　　通風(fēng)隊管轄著井下各個頭面地點的所有通風(fēng)設(shè)施，點多面廣，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患、問題，都可能導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)異?；蚴茏?。為此，該隊把強化日常檢修維護(hù)與崗位練兵培訓(xùn)放在重中之重，確保每一個通風(fēng)崗位工種，不因崗位不固定、流動巡查戰(zhàn)線長偷懶省事，寧可多跑路，不可想當(dāng)然，為礦井通風(fēng)安全順暢站好崗守好哨，確保礦井風(fēng)路暢通無阻。

　　授人以魚不如授人以漁。為筑牢通風(fēng)系統(tǒng)“防護(hù)墻”，切實提高每一個崗位工作操作技能，他們利用班后會時段，集中安排有經(jīng)驗的師傅現(xiàn)場手把手地對徒弟進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，通過以老帶新、以熟幫生，讓班組職工對自己崗位工作應(yīng)知應(yīng)會、盡知盡會，明白工作該怎么干、怎樣才能干好干到位，通過師徒結(jié)對、手指口述真切把培訓(xùn)工作做實、做細(xì)、做到位。

　　未雨綢繆著手早。為確保通風(fēng)系統(tǒng)安全，他們自制加工風(fēng)門、構(gòu)筑完善通風(fēng)設(shè)施，保證通風(fēng)設(shè)施安全可靠;加強儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修、維護(hù)，確保儀器設(shè)備正常可靠使用;加強礦井瓦斯管理和瓦斯檢測，完善采煤工作面隅角瓦斯抽放系統(tǒng)，加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維修、校驗，全方位、多角度做好各項工作。

　　“當(dāng)初，俺還是一個初出茅廬的學(xué)生，師傅將他多年積累的煤礦瓦斯管理知識和技能傾囊傳授給俺，在工作上悉心傳授瓦檢工崗位知識、光學(xué)式瓦斯檢測儀的工作原理以及使用步驟等，對俺在井下工作中遇到疑惑難題一一解惑答疑。師傅多年手把手地傳幫帶、教導(dǎo)與陪伴，使俺在崗位上能夠獨當(dāng)一面。”12月上旬，說起師傅薛朝民對自己手把手幫教，瓦斯檢查工陳奎感慨頗多。

　　融入班組管理抓現(xiàn)場

　　為做好班組管理，該隊把“白國周班組管理法”融入班組日常管理中，借助班組長微信交流平臺，及時溝通交流班組管理經(jīng)驗做法，普及班組管理知識，交流班組安全管理經(jīng)驗，提升班組管理水平，不斷提升班組長素質(zhì)和班組建設(shè)水平。

　　“‘白國周班組管理法’‘六個三’中的‘三勤’、‘三細(xì)’‘三到位’，這些都是班組管理日常需要注意的，并且都很實用。作為一名班組長，首先自身要做到先人一步學(xué)習(xí)識記并達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，提升自身的班組管理水平，規(guī)范自身的安全行為，并融入到班組管理中去，真正把它變成日常的規(guī)范、行動的指導(dǎo)，把班組帶好管好。”12月上旬該隊瓦斯檢修班班組長薛朝民告訴筆者。

　　“兵頭將尾”獨當(dāng)一面。“通風(fēng)隊人少、活多、工作任務(wù)重，而俺監(jiān)測監(jiān)控班組總共4人，肩負(fù)全礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)，壓力挺大。俺作為黨員和班組長，就應(yīng)理所當(dāng)然地挑起重?fù)?dān)、扛起責(zé)任、沖鋒在前，將工作提前考慮、提前謀劃、提前準(zhǔn)備，做到干工作時安排部署到位、操作規(guī)范到位、工作結(jié)束驗收確認(rèn)到位。”監(jiān)測監(jiān)控班組長劉文道坦言。

　　班組長在區(qū)隊安全生產(chǎn)中屬于核心人物。在班組管理中，班組長上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作中起著牽線搭橋、聯(lián)通上下的作用。班組長要做到眼觀六路、耳聽八方，時刻為職工做表率，對本班組當(dāng)班的工作流程,每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好等做到熟悉和了解，要經(jīng)常與班組職工溝通談心，遇事與班組職工商量，多聽班組職工的意見和建議,集眾人所長、眾人智慧，不斷把自己的小團(tuán)隊打造成白國周式的班組。

　　“下一步，我們要以學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法為契機，狠練內(nèi)功，強化班組安全網(wǎng)格化管理，使班組每個成員都成為安全網(wǎng)格上的一個結(jié)點，線線相連、點點相結(jié)，把班組每個成員的出勤、工分、績效與安全掛鉤，與班組集體榮譽掛鉤，在班組內(nèi)部構(gòu)建一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的‘三互’管理機制，從班組到區(qū)隊上下形成一盤棋。”該隊隊長薛子雷表示。