進入年終歲尾，朔州煤電鐵路管理分公司狠抓苗頭、強預控，進一步增強全公司員工的大局意識和整體觀念，加大安全專項工作力度，把不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司的穩(wěn)定和諧。
嚴把安全教育關。為統(tǒng)一公司安全思想，增強職工安全意識，進一步加大員工安全學習培訓力度，公司利用每周四中心組學習、每日一學、班前會等學習陣地，通過學習新《安全生產(chǎn)法》、事故案例等，加大對職工安全生產(chǎn)的宣貫力度，為安全生產(chǎn)夯實基礎根基。
嚴把隱患排查關。在具體日常工作中，各道口把現(xiàn)場隱患排查整治作為首要任務來抓，通過建立健全各類隱患管理臺賬，明確整改措施、整改時間、責任人和督辦人，層層落實各級安全生產(chǎn)問責制，將隱患整改力度和速度與工資掛鉤考核，有效激發(fā)和調(diào)動大家的工作積極性，徹底把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為鐵路安全運行提供保障。
嚴把現(xiàn)場管理關。以現(xiàn)場安全管理為重點，全面落實安全生產(chǎn)工作責任制，進一步強化各級管理人員的安全職責，嚴格執(zhí)行值班、帶班制度和安全包保制度，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位，同時對重點區(qū)域、特殊環(huán)節(jié)、制定專項措施，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查管控，有效地杜絕各類問題的發(fā)生。
嚴把作風建設關。要求班組長與職工同上同下，積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)現(xiàn)場遇到的困難和存在的問題，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重要時段進行全方位、全過程管控。通過過硬的作風建設，有效制止了人的不安全行為，及時排查治理安全隱患，從源頭上預防事故的發(fā)生。
