朔煤王坪煤業(yè)公司精打細(xì)算過(guò)日子 修修補(bǔ)補(bǔ)創(chuàng)效益
今年以來(lái),晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的要求,教育引導(dǎo)員工從小處著眼,往大處發(fā)力,精打細(xì)算過(guò)日子,修修補(bǔ)補(bǔ)創(chuàng)效益。
該公司經(jīng)常向干部職工灌輸過(guò)“緊日子”的思想,在全公司倡導(dǎo)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣,設(shè)立廢品回收箱,及時(shí)回收舊螺栓、鐵絲、托輥、工具。在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修復(fù)后,讓廢物重新上崗。對(duì)于較大型的設(shè)備如舊皮帶、舊電機(jī)和減速器等則全部歸類(lèi)存放,能復(fù)用的繼續(xù)復(fù)用,不能復(fù)用的舊皮帶則被分割成擋煤皮、清帶器皮使用;電機(jī)、加速器則把有利用價(jià)值的部件清洗后一一登記在冊(cè),作為同類(lèi)型設(shè)備的零配件復(fù)用。“和現(xiàn)在相比,以前的浪費(fèi)現(xiàn)象太嚴(yán)重了,一個(gè)托輥架僅磨壞一個(gè)耳子就扔了,現(xiàn)在自己加工個(gè)耳子焊上去,一下子就省了好幾百塊錢(qián)”,該公司機(jī)修廠焊工車(chē)間主任騰龍青說(shuō)到。
該公司原煤隊(duì)是一個(gè)建礦初期成立的地面生產(chǎn)單位,大部分都是老舊設(shè)備,在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求和節(jié)支降耗這個(gè)平衡點(diǎn)上,該公司牢牢把握“不花該省的錢(qián),不省該花的錢(qián)的”原則,先后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)及制約生產(chǎn)的老舊給煤機(jī)、手撿矸皮帶、堆取料機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了大膽改造,不但節(jié)省了大筆更新設(shè)備費(fèi)用,還因地制宜大大提高了工作效率。“老舊設(shè)備全部更新既浪費(fèi)又不符合公司的實(shí)際,只有邊摸索、邊改進(jìn)、邊完善,才能在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)效益最大化”,該公司原煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高利平如是說(shuō)。
“小李,你這個(gè)月領(lǐng)了多少回收獎(jiǎng)”“我領(lǐng)了100多呢,小劉你呢”“我沒(méi)你多,看來(lái)我還得好好加油呢”,這是筆者在通勤車(chē)上聽(tīng)到的。原來(lái),為了激發(fā)員工回收舊物品的積極性,該公司出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)懲辦法,從最小的撿幾條螺絲、一團(tuán)鐵絲等都有明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)革新改造省下材料費(fèi)的更是在重獎(jiǎng)的同時(shí),把事跡材料建檔并作為評(píng)優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。“在基層單位中確實(shí)有一些學(xué)歷低,年齡偏大的員工,但他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)高,能力強(qiáng),并且在革新改造上有突出貢獻(xiàn),對(duì)這樣的同志給予一定的待遇,確實(shí)起到了很好的示范引領(lǐng)作用”,該公司組織部長(zhǎng)王利說(shuō)到。
“一個(gè)電水壺能有幾個(gè)錢(qián),值得你這個(gè)宣傳部長(zhǎng)去修理”“這不僅僅是錢(qián)的事情,更是一種意識(shí)和一種美德,何況還積少成多呢”,這是筆者在該公司宣傳部辦公室看到的一幕。原來(lái),宣傳部長(zhǎng)楊保利有一門(mén)修理小家電的好手藝,誰(shuí)辦公室的電器有問(wèn)題了,第一個(gè)就找他,而自從公司開(kāi)展“節(jié)支降耗、止血堵漏”活動(dòng)以來(lái),楊部長(zhǎng)的“生意”更好了,經(jīng)常有修電水壺的、修打印機(jī)的找上門(mén)來(lái)。為了不影響工作,他專(zhuān)門(mén)抽出每周五下午的時(shí)間,義務(wù)為整個(gè)辦公樓的人們修理電器設(shè)備。“這是一種氛圍,一種傳承,也是我公司開(kāi)展‘節(jié)支降耗’系列活動(dòng)以來(lái)能取得豐碩成果的主要原因,應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和推廣”,在修理現(xiàn)場(chǎng)的該公司考核辦主任黨海軍說(shuō)。