晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 十項舉措打好年終歲末安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

　　年終歲末之際，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合實際工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于加強今后100天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》精神，杜絕形式主義，采取一系列行之有效的的措施，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　一是成立了決戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面組織、協(xié)調(diào)、部署決戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，制定了“決戰(zhàn)30天”安全生產(chǎn)工作方案。二是加大安全宣傳力度，充分發(fā)揮報紙、電視、標(biāo)語、電子屏、微信等宣傳媒體作用，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍;三是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、“十七親自”責(zé)任落實的考核、晉能控股集團汲取煤礦事故教訓(xùn)特別規(guī)定“48”條，推行管理人員“五個三”工作法，重點抓動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，扎實開展區(qū)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不定期動態(tài)互檢活動，嚴(yán)格落實冬季“三防”措施，提高抗風(fēng)險能力。四是14個安全專業(yè)委員會分別組織開展井上下“地毯式”安全隱患大排查，針對排查出的安全隱患，落實責(zé)任人，對單清查緊抓整改，對號入座、對賬清查，重點排查，嚴(yán)守關(guān)口、嚴(yán)防反彈，隱患銷號嚴(yán)格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，保證治理到位一個，驗收銷號一個，形成閉合循環(huán)。五是加強“一通三防”管理，要求重點抓好瓦斯治理工作，特別是對重點區(qū)域和地段的瓦斯管理，另外對防火防塵防水工作都制定了詳細(xì)計劃，杜絕事故發(fā)生;六是強化頂板、機電、運輸和主副井大型提升設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)措施和員工行為規(guī)范，定期對發(fā)生的各類隱患進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行治理。七是開展“不安全行為”集中整治活動，對“不安全行為”人員嚴(yán)格過“檢查關(guān)”、“亮相關(guān)”、“培訓(xùn)關(guān)”，提高員工的安全操作意識。八是強化本質(zhì)安全體系建設(shè)，從環(huán)境、崗位、設(shè)備、系統(tǒng)、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)工作入手，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);九是堅持不懈抓好員工安全思想教育，從思想上構(gòu)筑起安全防線，通過班前安全思想教育評估、舉辦安全培訓(xùn)班、安全知識答題賽、事故案例分析、演講、安全課觀摩等一系列活動，增強員工自?；ケＲ庾R。十是分專業(yè)開展公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊、職能部門負(fù)責(zé)人包班組的“點、格、網(wǎng)、系”安全聯(lián)點包保工作，深入一線第一時間發(fā)現(xiàn)和解決各類作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患問題，防微杜漸，確保班班有公司領(lǐng)導(dǎo)在井下現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，確保班班有區(qū)隊干部井下現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，時刻保持“生產(chǎn)一刻不停，思想一刻不松”的工作狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、區(qū)隊負(fù)責(zé)人節(jié)假日值班跟班制度，并給予嚴(yán)格考核。

　　為打好決戰(zhàn)年末安全生產(chǎn)堅戰(zhàn)，麻家梁煤業(yè)公司還加強了火工品、消防、通勤車等安全管理工作，公司工會組織女工對“三違”人員進(jìn)行家庭幫教、親情溝通，做到黨政工團齊抓共管，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。