歲末年尾，蒲白煤礦運營公司圍繞“奮戰(zhàn)四季度，全力保安全”目標，采用現(xiàn)場提問、技術比武、專業(yè)輔導等方式，以積分考核管理為抓手，通過強化班組安全管理，扎實推進安全管理精細化。
針對工作實際提問凝聚全員合力。該公司以部室管理人員、區(qū)隊隊干、班組三級為主線，通過班前會、工作現(xiàn)場提問，同班組成員可以補充，部室人員、區(qū)隊隊干進一線宣講等活動，確保安全“雙紅線”、萬字崗描入腦入心。
引入積分制增強全員學習動力。該公司將積分制引入班組安全管理，把通過過提問、參加培訓、全員安全考試成績、發(fā)生“三違”等10余項作為加分項，并建立個人安全電子檔案，作為年終評選安全先進個人的依據(jù)，有效激發(fā)了全員學習的動力。
開展特色活動提升全員安全實力。該公司充分發(fā)揮“三違”幫教、心理疏導、群安員作用，通過召開座談會、一對一疏導、安全知識幫教等方式，解開職工的思想“疙瘩”，幫助職工樹立正確的從業(yè)理念。
“為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，我鄭重宣誓：安全第一，預防為主……”一聲聲鏗鏘有力的誓言劃破了深冬的清晨，該公司全體員工正以昂揚的斗志、飽滿的激情投入到安全生產當中。
