“一汪清泉”激活“滿塘春水” ?——曙光煤礦精益化管理工作小記
“一汪清泉”激活“滿塘春水” ——曙光煤礦精益化管理工作小記
今年以來(lái),曙光煤礦在不斷提升和強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)管理工作、建立健全經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系,壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上,樹(shù)牢“以效益為中心” 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,全面構(gòu)建起“節(jié)支、減耗、降本、提質(zhì)、增效”為核心的精益化管理體系,用精益化“一汪清泉”激活曙光“滿塘春水”,進(jìn)而為礦井年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
問(wèn)道精益
精益化就是單純抓經(jīng)營(yíng)管控嗎?成本管控中哪些是可控費(fèi)用?曙光煤礦精益化管理部副部長(zhǎng)郭效彰用很通俗易懂的話說(shuō)“精益化管理就是用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值,就是將生產(chǎn)組織中的材料費(fèi)、電力、修理費(fèi)有效降低創(chuàng)造利潤(rùn)。”
該礦堅(jiān)持意識(shí)為先、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,通過(guò)傳統(tǒng)、新型媒體、集中培訓(xùn)及自辦微信公眾平臺(tái),懸掛宣傳條幅、顯示屏滾動(dòng)播放、張貼隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄、開(kāi)辟“精益化管理”專欄等多種方式不斷宣貫精益文化,促使干部職工提升認(rèn)識(shí),同時(shí)開(kāi)展精益化管理在線課堂,重點(diǎn)圍繞行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、精益典型與故事宣講,助推精益文化建設(shè),讓職工在學(xué)習(xí)過(guò)程中,更深一步地領(lǐng)會(huì)和把握精益化管理的理念、措施、方法以及意義,更好地了解和認(rèn)同精益化管理,將精益化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,養(yǎng)成精益習(xí)慣,形成人人講精益、事事求精益、處處見(jiàn)精益的局面,推動(dòng)精益化工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
“細(xì)”做文章
曙光煤礦踐行精益化管理,以細(xì)為抓手,從精益安全、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益人事、精益環(huán)境、精益黨建、精益資金管理九個(gè)方面全方位推進(jìn),從管理漏洞里查問(wèn)題,從現(xiàn)場(chǎng)管控中找問(wèn)題,將精益化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
該礦在安全上,加強(qiáng)安全投入,保證了安全資金的有效使用,減少了事故發(fā)生損失。在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),不因細(xì)小而不為,實(shí)行優(yōu)化流程端到端制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。在生產(chǎn)上強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理,合理安排采掘銜接,推進(jìn)“一優(yōu)三減”, 推進(jìn)智能化工作面及智慧礦山建設(shè)。在設(shè)備上,優(yōu)化礦井主運(yùn)輸系統(tǒng),加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)節(jié)能改造;合理調(diào)配設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,實(shí)行避峰填谷用電;加強(qiáng)設(shè)備使用和日常維護(hù)保養(yǎng)管理,減少設(shè)備修理支出和新購(gòu)費(fèi)用;盤活閑置設(shè)備,合理使用不同功率的設(shè)備,避免大馬拉小車造成浪費(fèi)。在成本上,增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)核算意識(shí),構(gòu)建“礦—區(qū)—隊(duì)—班組—個(gè)人”的成本管控模式,切實(shí)做到對(duì)成本構(gòu)成心中有數(shù),用具體數(shù)據(jù)說(shuō)話,明晰同比下降率。在人事上,按照集團(tuán)公司“六定”改革工作部署,機(jī)構(gòu)理順,職能重組,流程再造,實(shí)現(xiàn)小機(jī)構(gòu)大職能,達(dá)到了人員精干、業(yè)務(wù)高效,提高勞動(dòng)效率。在環(huán)境上,對(duì)全礦廢水、廢氣、固體危廢物進(jìn)行全面排查,踐行“兩山”理念,從速?gòu)目鞂?duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治,全力提升生態(tài)環(huán)保治理水平。在黨建上,以焦煤黨委巡察為工作切入點(diǎn),編制問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單,舉一反三,深層次查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源,徹底解決管理中存在的根本問(wèn)題。在資金上,切實(shí)發(fā)揮資金效用的最大化,從技術(shù)參數(shù)上報(bào)、技術(shù)及投資論證、招議標(biāo)、合同簽訂、到貨驗(yàn)收等主要關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工期,確保項(xiàng)目及早落實(shí)落地。
“精”出效益
精益化管理是精細(xì)化管理的提升和延伸,曙光煤礦以“精”為目標(biāo),不斷深化、拓展、外延精益化管理成果,確保有序、有力、有效推進(jìn)管理精益化、效益最大化。
曙光煤礦注重提升煤中精品,通過(guò)增加原煤入洗量提升精煤回收率,嚴(yán)格控制商品煤數(shù)和質(zhì)量,在保證產(chǎn)品達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)剩。重介煤質(zhì)灰分由以往9.5-10.0%提高至10.5-11.0%,綜合精煤灰分由以往10.0%-10.5%提高到10.8-11.2%。中煤方面通過(guò)洗選工藝調(diào)整,發(fā)熱量由原來(lái)3800-4200大卡,控制在3600-3800大卡,灰分由原來(lái)38-40%調(diào)整為40-45%。截止10月底,精煤和中煤總增收約748萬(wàn)元。
該礦追求精益求精、善益求善,以“安全發(fā)展、降本增效”為目標(biāo),在減少投入和優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)上下功夫、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。井下使用時(shí)間較長(zhǎng)的管路,如沙眼、彎曲、堵塞等管路出井,重新除銹刷漆后加工成三通、彎頭以便二次復(fù)用;采用全自動(dòng)隔爆裝置替代以往的隔爆水袋,此裝置可反復(fù)進(jìn)行回收復(fù)用,復(fù)用率達(dá)到100%,積少成多、日積月累,兩項(xiàng)合計(jì)下來(lái)今年共節(jié)省費(fèi)用7.7萬(wàn)元。針對(duì)各軌皮、軌回聯(lián)巷口以及巷道口電話、定位讀卡器等易損設(shè)備,安裝保護(hù)外殼70余個(gè),有效延長(zhǎng)了電話、定位讀卡器的使用壽命,減少了材料的損耗。積極推進(jìn)綜采工作面切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù),有效解決了礦井采掘銜接困難,大幅提升了礦井單產(chǎn)、單進(jìn)水平和煤炭資源回收率,延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。
“下一步,曙光煤礦將在集團(tuán)公司的整體部署下,全面加強(qiáng)成本管控,管好帳、算細(xì)賬,把今年的成本管控措施在下一年繼續(xù)延續(xù),同時(shí)更加深化分析,提前實(shí)施作業(yè)成本法,確保順利完成既定利潤(rùn)指標(biāo)。”該礦總會(huì)計(jì)師李文琳這樣說(shuō)道。
韓潔芳