晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 加強安全文化建設 推動企業(yè)安全發(fā)展

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司始終堅持把抓好安全工作作為頭等大事，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，聚焦風險管控、安全責任、制度執(zhí)行，警示教育等方面，提煉了精準鎖定風險、精心部署排查、精確安全管控、精細安全文化“四精”安全理念，著力提升安全文化水平，提升全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

　　精準鎖定風險，做到風險到點。“看不到風險是最大的風險、查不到隱患是最大的隱患、找不到問題是最大的問題。”該公司堅持“立治有體、施治有序”的原則，對每一項安全管理工作都要從“目標責任——工作程序——措施保障——跟蹤督導——結(jié)果考核”五個方面做到閉環(huán)管理。建立目標明確、責任清晰的風險排查制度，采取“隱患提出——掛牌督辦——措施保證——跟蹤整治——復查驗收”的方式，實現(xiàn)隱患排查閉合管理。以嚴、細、實的工作作風，確保隱患排查治理“全覆蓋、無遺漏”，徹底消除各種安全風險和涉事故隱患。

　　精心部署排查，做到責任到人。該公司全面落實“網(wǎng)格化”安全管理，制定出臺了《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理體系職責劃分和責任落實的規(guī)定》《“全員、全域、全過程”壓實責任以“平方尺”管控安全包保責任制度》，建立了自上而下、層級清晰的分片包保組織機構(gòu)，逐級簽訂安全目標責任書和承諾書，嚴格落實“班子成員包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯(lián)保工作責任制。劃分安全責任區(qū)，明確安全責任人，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，在安全監(jiān)管上真正做到閉環(huán)管理，筑起了一張堅強有力的“安全防護網(wǎng)”。

　　精確安全管控，做到執(zhí)行到位。該公司堅持“管業(yè)務必須管安全”，嚴格落實領(lǐng)導干部“十七親自”、安全生產(chǎn)“30條”、安全工作“11條”等安全工作要求，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設。堅持“月檢旬查”，每月由各安全專業(yè)委員會對安全裝置、重點部位、重要環(huán)節(jié)、重大危險源等進行隱患排查;毎旬由安全生產(chǎn)技術(shù)部對電氣設備、運輸管理、危險化學品、特種裝置進行重點檢查，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。強化對高空、受限作業(yè)項目從安全技術(shù)規(guī)程、開工前檢查、風險控制措施的落實，到施工質(zhì)量監(jiān)管、現(xiàn)場整理、完工確認等實施全過程管控，織密“安全責任網(wǎng)”。

　　精細安全文化，做到文化到崗。該公司高度重視安全文化建設，強化安全理念宣貫，提升全員對“安全第一，生命至上”安全理念的深刻理解。在各車間班組懸掛安全標語、安全責任制、安全警示牌、安全標識牌等，定期編輯《安全簡報》、印發(fā)學習資料，利用電子大屏播放安全警示教育片，營造濃厚的安全文化氛圍。加強員工安全培訓教育，組織開展新《安全生產(chǎn)法》等重要法律法規(guī)學習。制定各工種安全操作標準和崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范員工操作行為，強力推進安全生產(chǎn)標準化工作。常態(tài)化開展安全警示教育，定期舉辦事故案例剖析、現(xiàn)身說法、應知應會測試等活動。組織青監(jiān)崗、群監(jiān)崗員開展安全宣講、安全文藝下基層，通過寓教于樂的形式，讓安全文化“內(nèi)化于心、外化于行”，把安全文化轉(zhuǎn)化為抓安全的行為意識，升華為保安全的自覺行動。