國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心降本增效重效果

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心降本增效重效果

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心引導(dǎo)教育員工，牢固樹立“省下的就是賺來的”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，重拳出擊，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。

　　這個中心注重輿論引導(dǎo)，深入實(shí)施員工厲行節(jié)約品行提升工程，讓艱苦奮斗、勤儉節(jié)約行為固化于制。認(rèn)真梳理各工作崗位、生活區(qū)域和公共場所，員工需要遵守的節(jié)儉行為和禁止的浪費(fèi)行為。堅(jiān)持通過有效的宣傳教育引導(dǎo)，營造良好氛圍通過“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢四個意識教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，達(dá)成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識。修訂完善《材料考核管理辦法》，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。與此同時，始終堅(jiān)持“能自修的不外修、能工地修的不外修，能修復(fù)的不報廢，對回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再

　　修復(fù)再利用，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。

　　在降本增效方面，中心積極鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，。充分發(fā)掘員工群眾的聰明才智，組織開展小革小改和小技巧、小竅門、小建議征集活動。2021，完成“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目190多項(xiàng)，征集小技巧、小竅門、小建議56條，在提高工作效率、確保安全生產(chǎn)、遏制材料浪費(fèi)等方面發(fā)揮了積極作用。引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化，同時抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對一些新發(fā)明、革新的項(xiàng)目進(jìn)行加工試用，對一些新點(diǎn)子、好方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，同時給予獎勵，提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。