冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“精耕細(xì)作”提升礦井經(jīng)濟(jì)效益

　　一月份以來(lái)，羊東礦進(jìn)一步嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，努力增產(chǎn)增收，提升全員成本意識(shí)，全面提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，將月度額定工作指標(biāo)測(cè)算分解至班組、崗位、個(gè)人，把廢舊物料當(dāng)成資源，形成全員“挖潛力、降成本、增效益”的濃厚氛圍。為最大限度地減少日常小件材料的投入，綜掘二區(qū)利用職工班前會(huì)，引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，建立小件回收臺(tái)賬，完善了井下物資回收獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，對(duì)回收的繩卡子、錨桿托盤(pán)、大鏈等各類(lèi)物資進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，每月根據(jù)回收物資數(shù)量、價(jià)值及其重要性，給予回收職工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該礦以舊代新，降低投入成本，對(duì)使用過(guò)的小設(shè)備進(jìn)行篩選、分類(lèi)，大到皮帶機(jī)、絞車(chē)，小到水泵、小型電機(jī)等，將不能再使用的設(shè)備配件拆下來(lái)再利用，減少?gòu)U舊設(shè)備配件消耗，再將舊設(shè)備進(jìn)行重新組裝，廢舊物資拆解再利用，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資“變廢為寶”。綜采三區(qū)加強(qiáng)井下支護(hù)材料的復(fù)用，將回采期間兩巷回收的螺母、螺絲進(jìn)行集中存放，減少新材料的投入，每月可節(jié)省采購(gòu)材料費(fèi)用2000元。

　　該礦大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備的使用，以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投用，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工數(shù)量，節(jié)省成本投入。通過(guò)引進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤塊回收、矸石分揀自動(dòng)化，減少用工20人，利用熱交換原理，將瓦斯電廠(chǎng)發(fā)電機(jī)組冷卻水引致職工澡堂，實(shí)現(xiàn)循環(huán)加熱洗澡水，充分利用發(fā)電機(jī)組的余熱，降低了以往加熱洗澡水的耗電量，減少電費(fèi)支出……同時(shí)鼓勵(lì)職工干部開(kāi)展有利于生產(chǎn)、有利于降低成本的小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，本著“能自制的不外購(gòu)、能自修的不外委”的原則，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)。