進(jìn)入1月份，淮北雙龍公司落實(shí)預(yù)防為主思想，“嚴(yán)”字做文章抓制度落實(shí)、抓隱患排查、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓考核獎(jiǎng)懲，把安全管理放在心上、抓在手上、落在行動(dòng)上，讓安全管理無(wú)死角，事故隱患無(wú)處藏，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)

　　進(jìn)入1月份，淮北雙龍公司落實(shí)預(yù)防為主思想，“嚴(yán)”字做文章抓制度落實(shí)、抓隱患排查、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓考核獎(jiǎng)懲，把安全管理放在心上、抓在手上、落在行動(dòng)上，讓安全管理無(wú)死角，事故隱患無(wú)處藏，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保2022年安全生產(chǎn)開(kāi)新局。

　　歲末年初是事故的高發(fā)期，為全力打贏安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。該公司以安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，突出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，嚴(yán)格過(guò)程控制，規(guī)范行為，強(qiáng)反“三違”，奮力實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。該公司通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步健全細(xì)化崗位安全制度、規(guī)程、隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施、機(jī)制。從嚴(yán)紀(jì)律、剛性規(guī)定及職工行為監(jiān)督制度，落實(shí)預(yù)控責(zé)任。引導(dǎo)干部職工壓實(shí)安全責(zé)任，牢記安全發(fā)展的理念，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。全面推行隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊人員、薄弱環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)源安全檢查，加大對(duì)職工“三違”行為的治理力度。從職工崗位職責(zé)任務(wù)明確、安全確認(rèn)、規(guī)范操作等方面入手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督促規(guī)范職工崗位操作程序和工作流程，查缺補(bǔ)漏，狠反“三違”，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并強(qiáng)化對(duì)隱蔽致災(zāi)因素的排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格實(shí)行閉合管理，從源頭上消除事故隱患。管理干部嚴(yán)格跟帶值班制度和走動(dòng)式管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、剛規(guī)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。強(qiáng)管理、抓落實(shí)、重實(shí)效、出重拳，鐵面無(wú)私抓安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，生產(chǎn)過(guò)程按章作業(yè)，全力筑牢公司“一通三防”安全生產(chǎn)防御線。