淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)給安全“薄弱人”系好“安全帶”

　　1月份以來(lái)，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)緊盯安全“薄弱人”，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)把關(guān)，堅(jiān)持重點(diǎn)掌控，跟蹤落實(shí)，全過(guò)程監(jiān)控，為“薄弱人”系好“安全帶”，反“三違”、防風(fēng)險(xiǎn)、促安全，確保2022年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

　　為確保公司2022年安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步。該公司通風(fēng)區(qū)加大安全薄弱人的管理力度。堅(jiān)持“三鐵”精神抓安全與“嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化兩個(gè)“規(guī)范”， 杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，筑牢公司通防工作安全防御線。切實(shí)發(fā)揮事故案例警示教育作用，組織“薄弱人”定期收看警示教育視頻，警醒其將安全意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為并融匯到日常安全工作中去，自覺(jué)抵制“三違”，提高思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。強(qiáng)化“薄弱人”安全技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的安全素養(yǎng)。同時(shí)制定“薄弱人”管理方案，明確責(zé)任分工，確保落到實(shí)處。對(duì)“薄弱人”實(shí)行包保制度，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。該區(qū)將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為加強(qiáng)薄弱人管理的重點(diǎn)區(qū)域，加大跟帶班干部、班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，各重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)程措施和安全標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)其生產(chǎn)中安全陋習(xí)進(jìn)行糾正，并嚴(yán)格落實(shí)整改，及時(shí)消除事故發(fā)生。建立健全“薄弱人”檔案，強(qiáng)化對(duì)“薄弱人”的幫教，提高其崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)安全行為的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)安全“薄弱人”行為規(guī)范化，操作程序化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢公司通防工作安全屏障。

　　淮北雙龍公司(張雙俠 )

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