全方位聚焦安全生產(chǎn)

　　全方位聚焦安全生產(chǎn)

　　在當前嚴峻的煤炭市場下，煤礦立足企業(yè)實際，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)州精算細賬對標挖潛 ，建立橫向到邊、 縱向到底的全方位成本管控體系，進一步增強企業(yè)在逆境中的發(fā)展能力。應(yīng)堅持"標準不低、投入降低”的原則，一方面完善材料管理體系和成本預算考核，并把預算延伸至區(qū)隊、班組、個人，做到層層有指標、步步有考核。另一方面按照一項目一報、一工程一審組織施工的原則，強化材料管理.嚴格執(zhí)行計劃審批、交舊領(lǐng)新制度，實行跟蹤監(jiān)督、消耗對標檢查，對查出的問題進行通報分析，制定相應(yīng)整改措施并嚴格材料管控。

　　應(yīng)牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，注重在生產(chǎn)過程、工程設(shè)計中降成本、提效益,精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設(shè)計，從采掘到運輸，從運輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進行分析，從根本上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產(chǎn)銷售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。同時,結(jié)合管理實際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設(shè)備舊利廢、回收復用活動，堅持"有舊不投新、長變短、短變窄"的原則對廢舊物資進行二次利用，由物管科根據(jù)當前條件，重新修訂完善了管理辦法， 實施復用獎勵制度。