當(dāng)前，疫情形勢依舊嚴峻，又臨近春節(jié)，各廠家陸續(xù)放假，在疫情防控、物資不足、物流不暢的多重影響下，怎樣才能確保礦方需要的各種設(shè)備、材料在節(jié)前順利到貨，確保礦方正常生產(chǎn)，這對蒲白物資供應(yīng)公司來說無疑是一場硬仗。
古話講“兵馬未動，糧草先行”，一場大仗要想打贏，糧食和物資必須提前準(zhǔn)備好。該公司遵循“早動手、細安排、嚴要求、抓落實”的原則，于元月初，就積極聯(lián)系各生產(chǎn)單位抓緊提報配件、材料需求計劃。由于物資供應(yīng)網(wǎng)計劃審批層級較多，為了趕時間，保到貨，該公司積極和各單位溝通，需求計劃采取線上提報和線下報送相結(jié)合方式，使計劃在流轉(zhuǎn)中不耽誤，把需求計劃提報到下采購訂單時間壓縮到最短，確保物資供貨周期，早早掌握了各生產(chǎn)單位物資需求。
因疫情影響，一些廠家設(shè)備加工、發(fā)貨滯后，該公司積極和各生產(chǎn)廠家溝通，詳細了解其設(shè)備配件庫存情況及物流情況，早早建立好“物資臺賬”，做到心中有數(shù)。對于新區(qū)兩套綜采設(shè)備、主通風(fēng)機等設(shè)備，為了強化設(shè)備加工跟蹤，安排專人督促廠家“趕貨”，每天聯(lián)系一次廠家，了解設(shè)備加工、發(fā)貨及運輸情況，掌握實際到貨時間，以確保設(shè)備材料等安全順利達到礦方。
為把疫情對物資供應(yīng)影響降到最低，該公司駐新區(qū)人員嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司、新區(qū)單位疫情防控制度，對駐礦人員進行封閉管理，對辦公室、宿舍定期消毒，辦公全部轉(zhuǎn)由線上進行。同時按疫情防控政策，對急需的生產(chǎn)物資實行點對點管理。送貨前把送貨司機的健康碼、行程碼、48小時核酸證明、路線、起始地等信息報送防疫辦備案，為物流司機辦理好進礦手續(xù)。到貨后的各項查驗、消殺等嚴格按照防疫要求進行，堅持疫情防控和生產(chǎn)保供“兩手抓兩不誤”，以扎實有效的工作助力疫情防控。
抗疫毫不松懈，保供全力以赴。經(jīng)過該公司新區(qū)采供部、礦方及廠家共同努力，現(xiàn)礦方所急需的油脂、鋼材、膠管、配件等物資已到貨，新區(qū)兩礦的液壓支架、刮板機正在發(fā)貨中，為各礦方工作面設(shè)備安裝和春節(jié)設(shè)備檢修提供了保障。(蒲白物資供應(yīng) 劉濤亮)
