“鐵軍”突圍記——中能煤田生產(chǎn)運營公司匯興項目部創(chuàng)業(yè)紀實

　　我們常常看見這樣的現(xiàn)象，國有企業(yè)是甲方，私營企業(yè)是乙方，但在這里情況剛剛相反，國有企業(yè)是乙方，私營企業(yè)是甲方。

　　生產(chǎn)運營公司匯興項目部，從2014年進駐匯興煤礦，至今已經(jīng)有七年多。在這七年里，它不僅圓滿完成了甲方下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，而且為生產(chǎn)運營公司轉(zhuǎn)型升級擔當了歷史緩沖，成為了母公司的一支新生力量。

　　七年征戰(zhàn)，讓甲方從嬰兒成長為壯年

　　2014年，生產(chǎn)運營公司匯興項目部100多人，從原榆陽煤礦趕到神木匯興煤礦，他們的身份從甲方換成了乙方，但他們沒有灰心，一路抬頭向前看。初到礦區(qū)，一個孤零零的井筒樹立在大地中央，沒有任何輔助設(shè)施，如何完善生產(chǎn)系統(tǒng)?如何完善輔助生產(chǎn)設(shè)施，擺在了他們面前。

　　再難的路也要走，再大坎也要過。面對如此艱難復(fù)雜的現(xiàn)狀，生產(chǎn)運營公司匯興項目部一班人統(tǒng)一意志，集思廣益，毅然決然的開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。

　　第一步，建立健全組織機構(gòu)。結(jié)合匯興煤礦現(xiàn)狀，從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，建立健全托管項目組織機構(gòu)，成立了安全管理委員會，建立健全了各個職能部門，實施“小機關(guān)、大部室”結(jié)構(gòu)改革，逐步與市場化運營機制接軌。

　　第二步，建立健全管理機制。結(jié)合托管項目的管理模式，從項目的安全生產(chǎn)、薪酬管理、材料管理、人事管理等制度著手，建立了完善的“國有品牌、民營機制”。

　　第三步，逐步推進重點工程建設(shè)。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備。2017年前重點抓好礦井建設(shè)工程，2017年后完善了生產(chǎn)礦井建設(shè)項目。結(jié)合安全精細化管理，打造了驅(qū)動機房、副斜井、5-2煤輔運大巷、5-2盤區(qū)東輔運巷、52101工作面、順槽兩條巷道、供水管路“亮點工程”。

　　為此，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦生產(chǎn)副礦長動情地說“剛來了，只有一個井筒，現(xiàn)在全部設(shè)施到位”。2021年，全礦安全生產(chǎn)原煤創(chuàng)造了歷史最高成績，全礦300余人，人均年產(chǎn)能1萬余噸。近七年，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦共安全生產(chǎn)原煤1500萬余噸，甲方得到了大大的實惠，為生產(chǎn)運營公司匯興煤礦豎起了大拇指。

　　七年奉獻，成功反哺母公司樹立國有品牌

　　在生產(chǎn)運營公司匯興項目部進駐匯興煤礦時，也正值生產(chǎn)運營公司轉(zhuǎn)型之時，有了匯興項目部在外征戰(zhàn)，為母公司貢獻了現(xiàn)金流，才為生產(chǎn)運營公司正常運營贏得了基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，2021年生產(chǎn)運營公司匯興煤礦累計實現(xiàn)產(chǎn)值近億元。在托管運營過程中，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦承接原榆陽煤礦的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際，讓生產(chǎn)運營公司匯興煤礦以最少成本建立了煤礦管理體系，大大降低了管理探索成本。

　　在托管運營過程中，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦根據(jù)法律法規(guī)要求及礦井需要，配備了滿足工作需要的防治水專業(yè)技術(shù)人員(專業(yè)技術(shù)人員均具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷);配備的特種作業(yè)人員，文化程度符合規(guī)定，具有煤礦相關(guān)工作經(jīng)歷，且持有效證件上崗。大大降低了生產(chǎn)運營公司匯興煤礦人才培養(yǎng)成本。

　　在托管運營過程中，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦創(chuàng)新推行“3456”安全短板管控模式，抓點、帶面、突重點，盯關(guān)鍵、解難點、強化短板，著力優(yōu)化班組安全環(huán)境，為企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)，大大降低了安全管理成本，2021年安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化體系二級達標。

　　乙方難當，因為乙方要為甲方解決問題的。生產(chǎn)運營公司匯興煤礦不僅當好了乙方，而且鍛煉了一支能打勝仗的隊伍，鍛煉了一支能解決問題的隊伍，鍛煉了一支能適應(yīng)市場需要的隊伍。(劉峰 劉小龍)