新年來臨之際，羊東礦不斷強化“五效”管理思想，在成本管理上，處處精打細算，深挖細摳，不斷加大節(jié)支降耗督查力度，助力降本促效工作落地見實效。
該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，注重輿論引導，著重在職工思想上下功夫，通過多種載體，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強全員節(jié)約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立起節(jié)約就是最大的效益的理念，引導職工從自身做起，從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標落實到各崗位和各環(huán)節(jié)，達成提效才能增收、減耗才能降本的共識。
該礦緊盯工作現場、工作流程，通過細化統(tǒng)計分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實行經營任務指標倒逼機制，層層分解到各個區(qū)隊，落實到每位職工，做到每一項指標都有人負責。定期召開考核會，對礦井生產經營運行情況和各單位節(jié)支降耗情況進行總結分析，加大聯責考核力度，確保各項指標得到有效控制。
該礦在工作現場，重點對所有工作流程加強監(jiān)督，嚴格控制可能出現的浪費，對職工出現的浪費現象及時予以制止，現場上好節(jié)約課，切實改變職工習慣性浪費思想和行為。對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，發(fā)現材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現象的，立即進行責任追究和現場整改,堅持以生產任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現全礦生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。
