四川川港重慶渝川公司四舉措提升班組管理水平

　　今年以來，四川川港重慶渝川公司不斷總結班組管理優(yōu)秀經驗的同時，從安全意識教育、技能提升、隱患排查、意識形態(tài)方面入手，持續(xù)強化班組基礎管理，提升隊伍素質，促進班組管理水平整體提升。

　　一是強化安全意識教育。班組利用班前會集中學習機會，對員工進行安全教育，不斷提升員工崗位安全意識;組織班員持續(xù)學習新《安全法》相關內容和安全規(guī)程，通過班組會議傳達上級工作會精神和相關文件精神及要求，讓員工深刻認識安全是一切發(fā)展的紅線。

　　二是狠抓技能提升管理。公司要求員工全面掌握設備的結構及工作原理、工藝流程，真正做到安全操作;由主管部門安排專業(yè)技術人員重點針對五類班組員工技能薄弱環(huán)節(jié)定期開展技術輔導，提升技能;結合實際，班組定期開展應急預案演練，不斷提高現場應急處置能力，以及在事故發(fā)生時施救和自救能力。

　　三是加強隱患排查。各班組堅持高質量巡檢、巡查工作，檢查生產現場、管道周邊、用戶用氣狀況是否存在不安全狀態(tài)和隱患，發(fā)現問題，及時匯報處理，消除各類隱患有效預防事故發(fā)生。目前，23個班組進一步強化政治和大局意識，加大安全隱患排查整改力度，確保春節(jié)及冬奧會期間安全平穩(wěn)供氣和優(yōu)質服務用戶。

　　四是掌握思想動態(tài)。利用領導干部定點聯系和慰問時機，了解班組的安全現狀，通過交心談心及時掌握員工的思想動態(tài)，疏通不良情緒，引導員工化解生活和工作中的壓力，促進員工隊伍和諧穩(wěn)定,確保各項工作穩(wěn)步推進。(四川川港重慶渝川公司：羅霞)