四川川港重慶渝川公司四舉措提升班組管理水平

　　今年以來(lái)，四川川港重慶渝川公司不斷總結(jié)班組管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，從安全意識(shí)教育、技能提升、隱患排查、意識(shí)形態(tài)方面入手，持續(xù)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)班組管理水平整體提升。

　　一是強(qiáng)化安全意識(shí)教育。班組利用班前會(huì)集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不斷提升員工崗位安全意識(shí);組織班員持續(xù)學(xué)習(xí)新《安全法》相關(guān)內(nèi)容和安全規(guī)程，通過(guò)班組會(huì)議傳達(dá)上級(jí)工作會(huì)精神和相關(guān)文件精神及要求，讓員工深刻認(rèn)識(shí)安全是一切發(fā)展的紅線。

　　二是狠抓技能提升管理。公司要求員工全面掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理、工藝流程，真正做到安全操作;由主管部門安排專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)針對(duì)五類班組員工技能薄弱環(huán)節(jié)定期開展技術(shù)輔導(dǎo)，提升技能;結(jié)合實(shí)際，班組定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，以及在事故發(fā)生時(shí)施救和自救能力。

　　三是加強(qiáng)隱患排查。各班組堅(jiān)持高質(zhì)量巡檢、巡查工作，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管道周邊、用戶用氣狀況是否存在不安全狀態(tài)和隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理，消除各類隱患有效預(yù)防事故發(fā)生。目前，23個(gè)班組進(jìn)一步強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加大安全隱患排查整改力度，確保春節(jié)及冬奧會(huì)期間安全平穩(wěn)供氣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。

　　四是掌握思想動(dòng)態(tài)。利用領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系和慰問(wèn)時(shí)機(jī)，了解班組的安全現(xiàn)狀，通過(guò)交心談心及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，疏通不良情緒，引導(dǎo)員工化解生活和工作中的壓力，促進(jìn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。(四川川港重慶渝川公司：羅霞)