蒲白建莊礦業(yè)銷售部：“三個注重”抓開局保安全
蒲白建莊礦業(yè)銷售部：“三個注重”抓開局保安全
新年伊始，蒲白建莊礦業(yè)銷售部面對“保供”新的形勢和任務(wù)，鎖定安全，定措施、抓落實、嚴考核，吹響新年安全生產(chǎn)“沖鋒號”，確保2022年安全工作再上新臺階。
注重安全基礎(chǔ)建設(shè)。該銷售部以職工行為規(guī)范管控為抓手，健全煤場安全行為隱患排查分析治理體系，規(guī)范行為隱患人員幫教流程，利用好“家協(xié)幫教中心”、安全學(xué)習(xí)日，確保安全教育培訓(xùn)實效。深化銷售人員的安全誠信建設(shè)，完善煤場安全考核機制，鞏固班組安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)成果。強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，著重抓好煤場安全管理和裝車流程管控，加強安全網(wǎng)格化管理，建立網(wǎng)格化監(jiān)管臺賬，實現(xiàn)對煤場各區(qū)域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。
注重安全風險防控。該銷售部強力推進安全預(yù)防機制建設(shè)，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)運行機制和隱患排查信息平臺，實現(xiàn)全過程規(guī)范化、簡潔化、信息化管理。嚴抓薄弱環(huán)節(jié)管控，規(guī)范單人單崗、交叉作業(yè)、外來拉煤人員管理、安全不放心人排查管控，確保煤炭銷售作業(yè)流程動態(tài)安全可控。嚴格執(zhí)行煤場管理相關(guān)工作制度，明確管控重點，切實做到閉環(huán)管理。重抓現(xiàn)場安全整治，加強原煤棚裝車、自動化裝車系統(tǒng)、車輛排隊等安全管理，完善煤場各類安全保護設(shè)施，確保作業(yè)環(huán)境安全，提升安全管理水平。
注重責任考核追究。該銷售部嚴格安全主體責任落實，進一步完善了全員崗位責任制，做到分層管理、逐級落實，確保安全工作責任明確、組織有序、領(lǐng)導(dǎo)有力，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的良好局面。加強安全監(jiān)管，強化責任落實，有效制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。建立安全績效考核體系，完善激勵約束機制，嚴格安全考核問責，堅決做到“嚴抓、嚴管、嚴考核”。(魯波)
