班組長作為兵頭將尾，既是現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織者，又是區(qū)隊工作的具體落實人，是區(qū)隊和職工聯(lián)系溝通的紐帶，選好用好班組長，對于推動班組建設和安全生產(chǎn)至關重要。
運輸區(qū)在班組長的選拔使用中，既要要求班組長有高度的責任心，懂生產(chǎn)、精技術、重安全、熟管理，又要能有效調動和發(fā)揮班組職工積極性，在班組具有超高的凝聚力，要求班組長在班組管理中，
根據(jù)班組職工個人特長合理安排工作，對人員進行合理搭配，把合適的人用到合適的崗位，實現(xiàn)安全效能最優(yōu)化，充分調動職工的工作積極性，保證職工有一個愉快的心情，在安全寬松的環(huán)境下發(fā)揮主觀能動作用，將區(qū)隊安排的工作落實到位。在人員管理工作中，要求做到對待職工就像對待自己的親人一樣，搞清楚他們在想什么，有什么需要，有什么困難，為他們排憂解難，解除他們的思想包袱和后顧之憂，提高工作積極性，增強團隊凝聚力。要經(jīng)常開展“安全之星”、“星級員工”評選和“班組工作大家談”活動，認真聽取職工的建議和意見，更好的完善班組建設，激勵先進，鞭策后進，增強班組職工上進心，鼓勵職工努力工作，不斷提升自我，營造人人爭當先進的氛圍，逐步形成一個良性的激勵機制，推動班組建設工作深入進行。
